回复@故乡的湖山:创业的优势，就是在筛选人上，比打工灵活多了。//@故乡的湖山:跟明白人打交道，容易实现互利互惠。糊涂人往往做的都是损人不利己的事儿，而且蠢的各有各的蠢法，防不胜防。

#一个人的企业#

科特勒的《市场营销》很经典，我尝试读过，没读完，以为是版本问题，又买了本号称是增加了互联网案例和中国案例的新版，还是没读完。

我把没读完的原因归结到没有练手的机会，在大公司时虽然在市场销售部门呆过，只是螺丝钉，自己创业时，这些高大上的理论都派不上用场，但我一直认为这些市场营销理论都是没错的。

因为写小说找素材的缘故，翻出了《史玉柱自述：我的营销心得》，他说：
- 营销没有教科书，我觉得如果你要看教科书，你学到的是零，教科书里面是学不到东西的。
- 教科书里的理论，有的是有用的，但很多是没有用的。
- 还是要实事求是，实践是检验真理的唯一标准，哪怕要自己多花一点实践，也还是要多想一想，多完善完善，去试一试，去检验。

史玉柱的书我也很早就买了，最开始读时不以为然，而且觉得他藐视国际知名广告公司的原因，是这些专业人士太喜欢骂他土了。

但现在才认识到，史玉柱给的心得才是真正的心得。科特勒作为学者，在总结前人经验上，写出经典，也是从历史实践总结出的指导理论，并不是真理。社会一直在发展，套用历史理论来应对现实问题，等于是刻舟求剑。

实践是检验真理的唯一标准，简单一句话，理解领会也并不容易。

#一个人的企业#

之前看过很多创业资料，都特别强调团队的作用，总是要搭配出来个2-3人的团队，商业计划书才显得好看，如果只有一个创始人，投资人会先入为主地认为这个创始人，没有现代管理理念，对初创企业来说，是很大的弊端。

投资人这种团队观念就是对的吗？

其实看中国做得好的企业案例，绝大部分都是强人模式。拿国外那种现代管理理论套用在中国企业，会水土不服。因为没有对应的合伙人和员工，也没有支持性的文化和法规，来让这种理论成为现实。

企业存在原因是能为用户创造价值，并且企业自身能获得经济回报。为了实现这个目标，创始团队有几个人，这个问题重要吗？我认为不重要。

最近想企业这个问题，也是受婚姻启发。以往认为女人必须进入婚姻，必须有个老公，才能实现有伴侣并有后代的目标，但是大量案例告诉我，找个渣男当老公，实在是比单亲育儿，还要惨得多的状况。猪队友，不仅不能帮忙，还会添乱。

必须要有老公的观念，跟创业必须要有合伙人的观念，一样可笑。

有合适队友当然好，没有，一个人也都可以的，不论是育儿，还是创业。

回复@我们的奋斗:合伙人撕逼占初创企业失败原因的60%.//@我们的奋斗:投资的角度主要是担心单点风险，一个人的企业，这人出问题基本上就彻底完蛋了。主要是风控的考虑吧

#一个人的企业#

职业生涯中，做程序员的时间是最长的，也从写代码中得到过乐趣，后来还是放弃这个职业，也离开了IT行业，原因之一是因为程序员，确实越来越像调侃里所说的：码农。

农民这个职业，在现代社会处于商业链条的最低端。程序员在IT商业环境里，是一样的境遇。程序员的高薪只是因为高需求一直存在。因为高薪就认为程序员这个职业，比其它职业就更高尚，更有面子，那真是自欺欺人了。如果现实中，你不会把当农民看做是好的职业，那么当码农，怎么会成为个自豪的事情呢？

只是离开IT行业几年后，再回头看程序员这个职业，有些不同的看法了。

如果把程序员当作艺术家，当作创作者，当作手艺人，这个职业还是会吸引我的。因为从趋势来看，人类想象力相关的技能都会是稀缺的。以往手艺人很难获得好的商业回报，是因为现实条件限制，不能获得足够多曝光，以及吸引到足够多的买家。但现在这个时代不同了，网络让一对多，一对一的沟通，成本大幅下降，手艺人如果掌握足够的营销知识，完全可以让自己活得蛮滋润的，一千个铁粉的预言，也适用于程序员。

确实有这个可能。法律解决不了公平，也没法让鲍这样人渣中的极品，得到他该得的惩罚。这个现实简直让人绝望。

回复@airbai:接触到的人都可以提供真正反馈。固化不在于有没有反馈的人，而在于创始人自己能不能听取别人意见，能不能反思。//@airbai:没有合伙人最大的问题是得不到啥真正的反馈，容易固化

//@郑昀:每个人即使是很牛逼的人，也都多多少少受限于之前的经验和工作范畴，视野高度宽度有可能不足，尤其是大“危机”到来的时候，如果有领域完全不同的背靠背的合伙人，从不同领域如技术、市场、投融资、人力资源、财法等角度一起正面看反面看，可能有守正出奇的效果，比一个人闷着头想好很多。

合伙人的基础是相互间背靠背信任//@韩三元醉小猪头:合伙人这个事吧，对于能干活的人来说就是搭伙做事，分工干活。如果这么想的话，干啥活拿啥钱，100块钱的活不可能卖120。对于不能干活的人，找合伙人就是找员工，最后基本要翻船。

#一个人的企业#

Carol跟我们几个朋友聊了很多修行悟道的事情，举了佛陀老子的例子和说过的话。

我是无神论者，现在对这些话题是可以听听，只是不太感兴趣了。不过既然是聊天，Carol又是很开放的人，我问她：“你是想成为佛陀老子这样的人吗？”

她说不是，只是想解决自己的一些困惑。

我说如果想解决困惑，就找那些可以效仿的榜样，哪些人活得最接近你想达到的状态，向这些人学习就行。至于佛陀老子这些精神导师，道理听听就行，我现在不认为这个世界上有什么导师，每个人都是自己的佛，自己的导师。

做企业也是同样道理，很多人言必称乔布斯，听听看看就行，敬仰也行，只是乔布斯你学不到，没有那个命。精神气势倒是可以借鉴的，但是把乔布斯当偶像的话，那么你就不可能学到他的精髓。

巴菲特是#一个人的企业#最好的案例，他白手起家，一个人几十年，做成了世界首富。

可以效仿他的做法，也达到类似成就吗？

不可能。

#一个人的企业# 这个话题并不是否认做企业，团队的重要性，只是企业的边界定义发生了变化。

你的企业可能一个正式员工都没有，但是有团队在，不知道大家是否理解这句话。

团队里不同的人，要采取不同的关系对应策略。
- 对待合伙人，要做到背靠背的绝对信任。
- 对员工，要让员工的工作时间获得足够经济回报。
- 对代理这类合作伙伴，利益绑定，最直接的是让别人先赚到钱。
- 对用户，你要能让用户占你便宜。

这些人，都是你企业的团队成员。

#一个人的企业#

曾给姣姣解释过大企业打工和创业的区别。

大企业打工，类似你在一艘豪华邮轮上工作，最高的职位是船长，类似企业的CEO，然后是大副，二副，水手，船员，厨师，服务员等等分工。好处是工作环境好，安全性高，如果这艘船很知名，说出去还很体面。打工最高理想，就是做到船长了吧。

创业类似自己驾个小舢板出海捕鱼，大概率结果是勉强糊口，不过这样一开始就可以自称船长了嘛。有少数人会升阶，比如成为船队的老板。

所以，还是要看个人喜好和选择，即使只是勉强糊口，我也觉得自己驾小舢板，去海里刨食，更有意思些。

一直喜欢“Sailing"这首歌，Rod Stewart演唱的版本。荷兰这些孩子太让人喜欢了。

Nod//@catbert:我相信一家创业公司的文化就是其创始人人格的外化，带头大哥说了算最好，创始人一般押上了全部身家，做决策并为之承担后果。其他人的意见可以听，但不一定非要听，因为可能提意见的人不站在“生死攸关”那个点上。