这种糟糕的说话方式，大概是传统文化的一部分，很多人是无师自通。//@咸甜豆花:不回答也能说人不行。忽然想起我老公，窒息

#不明所以#

经常有人说网络的一个作用是促进了部落的产生，部落内部由于聚集而加强了他们的共性，不同部落之间也变得更加难以理解。

以前觉得这是一个缺陷。

现在觉得这才是社会进步的表现，就比如女权，如果没有互联网的，有可能女性的地位提高和意识转变，没有这么快。单个女性的觉醒很快会被大系统所绞杀，无法跟与她同样孤零零的觉醒女性形成合力与联盟。

我也很怂，是看了网上更多女权主义者的发言，才变得敢表达自己这方面的一些观点。

现在看来，网络造成的部落化是个好事儿。那些认为部落化不好的人，估计都以为自己站在主流权威方了呗。

#一个人的企业#

"你如果被扔入一个新环境，知道的信息是错误的或不完整的，那么还不如不知道。" 《我的公关人生》

知道信息是否错误，就已经是巨大的认知壁垒。这句话看似正确，但毫无操作性。

夏博新有这个经验是因为他19岁时获得了做大型企业CEO私人助理和项目联络官的工作，仅仅凭这个位置，他就能判断信息的正确性和完整性。

#姣姣#说不知道为什么，她在老师面前很紧张，即使老师性格温和。我能想到的理由，大概这是祖传的剧本在起作用。

这个祖传剧本写的是：主动亲近权威，就是在拍马屁。

做为自尊心颇强的人，无法接受用拍马屁这种方式来为自己捞好处。所以，我老爹会跟他的历任领导吵架，我跟老师老板都保持着敬而远之的态度，而我的闺女，在老师面前会不由自主地紧张。

其实剧本可以这样写：人际关系的核心是交换。如果你有稀缺的技能，那么找出价高的人做交换，当然对你更有益。有权有钱的人当然会比穷人出价高。即使是跪舔，也是在提供情绪价值。就是这么简单的道理。

有时候想命运变化，需要先改写剧本。

#一个人的企业#

公关这个职业有2B和2C之分，女性主要从事在2C, 1948年看起来没太多话语权。

"
1948年，我加入了全国公关咨询协会，它是现在美国公共关系协会的前身。我自愿承担委员会的工作，并且开始联络其他从业者，他们几乎清一色都是男人，因为那时候公关行业的大部分女性从业者都在食品、时尚、化妆品以及家居装饰领域。在那些日子里，协会的会员都是行业里最优秀和最聪明的人。
" 《我的公关人生》

#一个人的企业#

一直以来认为，人最好能找到一个自己热爱又擅长的事情，持续干下去，然后可以干到老。

所以对自己跳来跳去变来变去的历史很有些不好意思，大学和研究生阶段学了三个专业，毕业以后也是做过多种职业，教师，程序员，市场营销，小老板。行业也换了好几个， IT，医美，和现在的外贸。

一直安慰自己的是，我还在寻找过程中，还没找到心目中的那一个事情。

最近这段时间彻底明白了，我永远找不到的。对我来说，任何一个事情干时间长了都会烦。尤其是那种几年没有变化的事情，我会觉得自己像个机器人，如果人最后的目标是把自己活成了机器，那一出生就做个车轮子不好吗？干嘛做人呢？

对自己不了解就会产生这样的结果：本来自己每次都是选择了对自己最适合的事情，却总是对自己不满意。

一直在不满中，一直在变化的路上，其实就对了。

我指出明俊的很多话都是在打击#姣姣#的自信，是让闺女产生自己不行的感觉。明俊说我理解有问题，如果是他听到同样的话，别人指出自己的问题，自己会改正或者奋发图强。

我：你会这样想，因为你是怪胎，你跟别人不一样。

明俊对我说他怪胎无动于衷。

我继续说：有时候我骂你特别难听，换别人早跳脚打架了，你倒没事儿。如果觉得我骂得对，后来你还改了。但大多数人不这样，遇到批评，下意识的反应是竖起盾牌，不管自己对不对，先反击，来证明对方错，自己是对的。

明俊说话是难听，而他听到难听话不动气也很难得。人能做到不双标，也算是及格了吧。

只活在自己世界里的人//@ubunoon:正是因为自己不觉得会生气，所以认为别人也是如此，但实际上不是

#不明所以#

读《我的公关人生》，读得昏昏欲睡，这本书像流水账。

所以看到作者这句话"我们俩都认为自己是很好的写手"时，不免大乐，自我评价真是个迷呀。

#一个人的企业#

夏博新这个公关行业的大佬，第一次处理自己公司的公关危机，是由女性话题引起的。

"有一次我在一个主题是女性对公关行业的影响的专家会议上发言。在阐述男女在公关行业实现完美平衡会是什么样子时，我说这对我一点也不重要，只要公关不会像教师和护理一样成为“女性的职业”就行，在这里我错误地将那两个职业形容为“女性贫民区”。
"

感觉中国很多企业大佬，会继续在这个话题上栽跟头。这群傲慢的既得利益者，看不到世界潮流的变化。

#不明所以#

以前微博上吐槽老公，会遇到这样的评论：你自己做得如何呢？包括闺女有时候也这么怼我。

那个时候回头一想，会觉得自己挺不是东西的。

现在吐槽什么，我一点心理负担都没有，因为已经不想把任何牌坊挂脑袋上。如果要自己做到合格才能够评判别人，那这世界上估计只有神和圣人才能发言了。我在自己的地盘上爱骂谁骂谁，达到我开心的目的就可以。

而且我一直在强调单向筛选这个词，我用自己的视角，自己的价值观，观察世界和发表观点。别人怎么看我，并不在我的关注范围内。

#不明所以#

最近的主题是了解自己。

如果不知道自己到底是个什么样的人，喜欢什么，想怎么样过完这一辈子。那么所有构成自我的那些观点，其实都是空的，甚至你都不知道那些观点，是什么时候以及是谁，灌给你的。

如果你的脑子塞满了别人的观点，那你是个什么呢？是个罐子吗？

所以很多道理并不在于是否正确，或者是否符合潮流，道理真正被你接受并亲身实践出来，才能成为你自己的道理。而且人真正需要的道理，似乎也没有那么多。

你自己做不到的道理，就不要勉强了。

#一个人的企业#

我一直好奇，公关行业，律师行业，怎么在商业利益和道德规范之间，找一个平衡。夏博新给出了他的客户选择原则，商业利益还是更重要些。

因为律师和公关，是帮客户解麻烦。没麻烦的客户，基本也不需要这些服务。查理芒格早发现这个悖论，所以他从做得不错的律师行业，转向投资行业。投资行业符合这个筛选标准：你跟好人好公司合作，才容易赚到钱。

"
相应地，从我干这行开始，我就列出一系列原则——夏博新准则之类的——来决定哪些客户可以接，哪些不可以，无论酬金多少。

基本上，我不会代理那些会让我们现在的客户或员工感觉不舒服的人。我也不会接手那些会惹恼现在的客户或者员工的议题。比如，我们拒绝为堕胎议题的某一方进行公关，至于到底是支持方还是反对方则不重要了。我们还拒绝为那些联合国或大多数政府都认为该国人权状况堪忧的国家服务，还有那些我们知道自己几乎不可能改变他们的行为的国家。对于私营企业部门，我们会放弃那些财务报告有问题的客户，通常都是小型初创企业。我们还拒绝过一家大型上市公司，现在他们的CEO已经因为公司财务造假入狱了。

本质上，我们会问自己这样的问题：“这个客户或者任务对我们长期经营有好处吗？”对我来说，更多是从商业决策而非道德决策的角度出发。即使如此，我们还是会与有争议的客户合作，不论争议是真实存在还是潜在的。自从创立以来，博雅服务过的客户有的面临致命的工业事故，有的被非政府组织和其他组织抗议，还有的客户其产品据称会造成人体伤害。
"《我的公关人生》

#一个人的企业#

靠测试筛选不出来人才，对人才评估最准确的是合作伙伴的评价。

比如要知道某医院哪个大夫做手术最好，是看有多少同行把自己的亲戚和朋友推荐过去。这个手术水平真实，头衔看不出来，患者口碑也看不出来。

"
20世纪80年代我想到一个主意，那就是用模拟测验的方法来判断一个求职者是否能胜任。

我们雇用了一位专业的心理学家，他让我推荐12位我认为很优秀的员工。在与每个人进行深入交谈之后，他发现每个人都具有4种共同的特质。

第一，这些人都很聪明，但聪明的表现方式却不一样。这与他们的高考分数或者大学成绩无关，其中有一个人只读了两年大学，还有一个甚至根本没上过大学。

第二，每个人都有企业家思维，总是问“接下来我能为客户做什么”，并且马上付诸行动。

第三，他们都是优秀的沟通者。几乎所有人都是能让人信服的演讲家，而且他们的写作能力超出常人，也都喜欢写作。

第四，他们都是团队协作型员工。他们更多地使用“我们”这个代词而不是“我”。他们与老板、同事和下属都能愉快相处。他们都体现了“关怀和分享”精神，这正是博雅文化的特征。

但我们的顾问专家最后得出的结论是，没有一种测试能够识别出这样的人。与之相反，他主张让员工推荐具有这4种品质的人，然后对他们慎重考察。

“现在的员工知道，在博雅什么样的人才能获得成功，”他说，“他们不会推荐那些不符合标准的人，这样对他们没有好处。”
"《我的公关人生》