#一个人的企业#

哄着员工干活儿这事儿，以后不会发生在我的公司里。

需要哄才肯做事，意味着未成年，而公司职场是成年人的游戏场。我还没有蠢到要把公司开成幼儿园。给亲生孩子当妈都觉得累，怎么可能有耐心给非亲非故的员工当妈。

找不到成年人员工的话，就不做需要员工的业务。

很高心自己想明白这点了。

说说我们的合伙人模式

现在我们每新开一家店，第一要素，是要找到合适的人。这个合伙人要具备以下几个条件。1，吃苦耐劳，耐得住性子在门店上班。2，对门店销售经营有悟性，能通过学习成长。3，看好这个生意，有收入提高的野心。4，最后才是有没有资金。

好了，人确定后，有资金的，直接入股占比30-35%，工资照发，有提成。回本前按比例分红，回本后可多给10-15%，按月结算。

如果新店迫在眉睫，人不错没有资金，我们投钱，合伙人也能占股30-35%，工资照发有提成，回本前他不能分，等回本后按比例分红，根据表现多给分红10-15%，按月结算，有分红后她要拿钱来购买股份。

合伙人必须是要出资的，不然肉不疼，做起事来没劲，没钱就后面再掏。

目前按本地行业工资标准，工资3000-4000之间，我们很多门店生意稳定，合伙人工资加上分红，月入可以过万的，好的门店1.2-1.5的月收入。

而她们，原来只不过是一个普普通通的蓝领员工。

还记得我之前微博里提到的一个做财务工作的妹子吧，她工作的收入是2900，现在投入我们有家即将新开的门店，做合伙人+经营者。我们对选址有信心，保守估计，接下来她每月是过万的收入。

这也只是一个非常普通的人的故事。

最关键的，这不仅仅是她们的收入，她们拥有这些门店的一部分，只要店开下去，她们就能有体面的收入，而且，随着新店的扩张，她们还可以考虑再投入。

不是她们能力有多强，而是她们看到，并且也愿意相信，愿意承担风险。

对于企业，原来需要一个比较庞大的运营督导团队，现在可以省下非常多的人力。再者，异地的门店，靠总部的管理，是没办法激励门店员工负起责任的。

最好的激励，是利益捆绑+有效监督。

人性不可逆，这和企业赚不赚钱没关系，考验的是老板的格局，而且往往是老板这么做了，才持续稳定的赚到了钱。

尽早完善利益的分配机制，越有利于企业健康发展，老板自己还没那么累。

#一个人的企业#

职场生涯里，我最难受的一个阶段是生完孩子那一年，因为贪图一年的哺乳假，我很长时间几乎每天都要给自己说几遍要继续呆这里的理由，不然会分分钟公司门都不想进。

后来再没有发生这样的情况，因为我知道自己可以随时离开。只要有这个辞职出口，那么任何工作对我来说都是选择，而不是被迫。

婚姻也是同理，我第一次发现婚姻不再让我难受时，是认真地想了想离婚后的各种状态，离婚是一个出口，那么婚姻才是选择而不是被迫。

我被白头偕老这种海市蜃楼，洗脑了太长时间，以至于忘了婚姻和家的最终目的是什么。

#不明所以#

我讨厌哄别人，也就是跟女儿在一起时才能享受到哄人的乐趣，也是因为她是那么好的小人啊。

我父母没有哄过我。
我老公没有哄过我。
我的历届老板没有哄过我。

等我做父母时，做到能哄孩子，觉得自己已经升级了。

至于哄老公，哄员工，还是算了吧。

#不明所以#

最近总想起绘本《失落的一角》。

故事很简单。缺了一角的圆，一直想寻找跟自己最匹配的那一角，中间各种曲折，磕磕绊绊，最后这个缺了一角的圆，长成了完整的圆，于是可以愉快地自己滚来滚去闯世界了。

寓意很浅也很深，如果不经过之前的寻寻觅觅，这个缺角的圆，也很难自己去变圆满。另外，绘本故事的最后，是两个完整的圆，一起欢快地滚世界去了。

很多人，还没有成为完整的圆。我也是啊。

#不明所以#

最近总想起绘本《失落的一角》。

故事很简单。缺了一角的圆，一直想寻找跟自己最匹配的那一角，中间各种曲折，磕磕绊绊，最后这个缺了一角的圆，长成了完整的圆，于是可以愉快地自己滚来滚去闯世界了。

寓意很浅也很深，如果不经过之前的寻寻觅觅，这个缺角的圆，也很难自己去变圆满。另外，绘本故事的最后，是两个完整的圆，一起欢快地滚世界去了。

很多人，还没有成为完整的圆。我也是啊。

我问#姣姣#：你觉得咱家，是我欺负你爸爸，还是你爸爸欺负我？

姣姣：你欺负爸爸。

好吧，我得提醒自己收敛些。