2011-03-22

软件公司里有很多人认识到 “without developers = lose the future”。对于一个庞大的组织来说，变化没有那么快，但会逐渐显示出来。

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“放长线钓大鱼”这句话，如果分为短期目标和长期目标，那么放线就是短期目标，长线是钓大鱼。今天看到一个PPT, 把购买作为短期目标，品牌，忠诚度和生态系统作为长期目标，我怎么觉得给搞反了。

回复@自由的EmmaYu:你老板的思维很开放。 //@自由的EmmaYu:回复@Ada李力:刚老板看到我写的评语很兴奋说，跟我讲讲这个人。俺们是传统行业，这人是异数，嘿嘿。

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以前在公司参加过一次活动，有juggle比赛，真的有高人，同时玩五个棒子不掉。现在越来越迫切地感觉到，玩juggle的重要性，很多事情是同时进行着。

水军违背诚信原则，我感觉国外公司不会养水军，在那样的商业环境里，那么做风险绝对大过收益。 //@刘松--甲骨文:有人问我，国外有水军吗？我还真不知道，求解

我觉得国内目前SNS营销，从手法上，很多还是沿用BBS水军的模式，养大号、买发布，忽略了SNS的关键：人。SNS的营销，一定是基于人的信息分享、互动，如果仅仅是当成广告剪贴板刷帖，也许可以利用某些话题获得高转载、获得海量粉丝，但是，这些是虚胖，不可能产生真正的影响力，也就失去了SNS的意义。