网友见面会没留下照片怪可惜的. 程小凯很有上封面报导的天分，软件硬件条件都很不错，还有个PR高参。:-)

今天的网友见面会，聊出很多思路哈。

#社区运营#获得员工忠诚度可以用外围打法。华为会包车拉员工父母参观公司，海底捞给员工的父母发养老金。今天听到一个案例是给社区核心活跃用户的父母中秋节寄月饼。表示心意和诚意的办法有很多，但前提都得用心，不是光靠洒钱就能得到忠诚和黏性。

#社区运营# 社区经理在社区中能否承担领袖责任？很难。因为社区经理是个职位，是一份工作，是靠任命，因而定位是给社区提供服务。而社区领袖是社区中自然生成出来的，他/她的权威和地位是通过自己努力和付出获得的，而且这种地位更侧重在口碑，影响力和话语权上。

#社区运营# 公司自己主导的社区通常都没生气，也没生命力，一旦停止投钱，立刻出现树倒猢狲散的情形。原因有几：1：考核期短，而社区运营需要时间；2：考核只看数字，社区运营很多重要工作无法量化，而造数字较容易；3：气质不匹配，一个商人主导的社区能吸引来技术牛人吗？有可能，但概率很低。

技术社区被收购的案例不少。收购成功与否，是看收购方对什么估值更高些，是网站加域名，网站内容，网站流量，还是网站的核心用户的忠诚度？一些技术社区用户的忠诚度来自与社区创始人的联系，这种情况下只收购网站而没收买社区创始人和社区领袖，属于买椟还珠。

曾被人问为什么在技术社区中人缘那么好？对这个问题我也困惑，自己并太多努力去争取人缘。可能因为自己软件开发背景，我喜欢并理解技术人员这个群体，在打交道过程中，我是平等，尊重并聆听的姿态。被忽视已久的技术人员们太少得到这种对待，因而给与了我更多的馈赠。

回复@思考的蛋:是的，所以很多社区领导人后来都创业去了。 //@思考的蛋:能做好社区的人，创业或管好企业的可能性也大。有限资源的调配，私利公益的平衡，局面气氛的营造，社群文化的打造，这些综合能力的要求无疑会逐步锻炼一个人的领导力。

谢谢@思考的蛋 做的点评，我很少观察和总结自己。对社区的兴趣来自于对“知其然知其所以然”的追求。这个领域跨越技术，管理，心理，社会等学科，很值得探讨和找出方法论和规律；我也相信这个领域的前景，相关需求会越来越多；技术社区还能够帮助技术人员在商业规则主导的社会里，争得话语权。

回复@高筱筱:社区经理，主要角色是管家和物业公司，也可以兼沙龙主人，通过决定邀请或者不邀请哪些客人，做初步过滤和定位人群。:-) //@高筱筱:没错，这个角色更像一个致力于提供一流服务的大管家。真正的社区领袖是用户通过自己的努力付出得来的