苏宁易购这么差？//@贺辉群DavidHe: 最右边最离奇了 //@孟和2012:在苏宁易购上遇到过好几次下单的时候有货，下单后让取消订单，甚至涨价，让重新下单... 最过分的一个是我去年买的书，它到现在也没有给寄来，而且他们从后台取消了订单，问题是钱也没给退...

#错位# 来自朋友和同事对我的评价：你适合做管理；你适合做销售；你适合当老师；你适合做人力资源；你适合做市场；你适合做社区...... 很有意思，我所做的工作中从事软件开发时间最长，而且当时也很喜欢，现在还常常想什么时候再捡回来，但确实没有人对我说过：你适合做软件开发。情何以堪啊。

她试过"好言制止無用"，她有不被人拍的权利吧？做明星，就得像关笼子里的动物？吃喝拉撒睡，都无条件展示？//@Easyranger: 就是，在白人的地盘你折腾不出个啥，所以就别挟洋自重，狐假虎威。再若诡辩，小心有人砸你家玻璃。//@rongmaomao:面子是大家给的，也是你自己丢的。做了明星还不想旁人关注？

读书时经常发现我以为是自己总结出的一些经验和道理，别人早已经说过。但是，人就是这样，道理要通过自己体验和总结才记得住。所以，如果我再说一些大家早就知道的大道理，表嘲笑我。恩，我也提醒自己不要去嘲笑这样的人。

浏览器中新浪微博老弹窗，播报中国奥运金牌总数，我还以为自己在看新浪首页呢，这哥俩儿越来越像。

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再一次读《高效能人士的七个习惯》，和前几次阅读收获亦然又不同。这次更关注作者的写作方式，他举的例子，他的逻辑和他的结论；很多阐述能让我联想起自己的例子；另外，我确定自己在迈向互赖的阶段了。:-)

任何理论都有其基础的东西。《高效能人士的七个习惯》的基础就是“以原则为中心的思维”，这些原则是不辨自明的真理，任何人都可以心领伸会，就好像人类与生俱来的良知，包括公平，诚实，正直，人性尊严，服务等原则。－ 这些内容读来想让人哭，因为不是所有人都认为这些是不辨自明的真理。

《高效能人士的七个习惯》”要事第一“中提到，对人不可以讲效率，对事才可以，对人应讲效用－即某一行为是否有效。－ 与人打交道为主的工作中，如果只讲效率，效用往往不大好。社区工作可以引以为鉴。

《高效能人士的七个习惯》中“积极主动”，说行动胜过感觉时，谈到爱是一个动词。在所有进步的社会中，爱都是代表动作，但消极被动的人却把爱当作一种感觉。事实上，任有感觉左右行为是不负责任的做法。－ 电影电视剧基本都在宣扬爱是一种感觉，难道说明这世界上消极被动的人占大多数？

很多理论其实是相同的，只是表述方式不同。德鲁克写了很多关于管理实践的书，他定义的优秀管理者，首先是一个能管理好自己的人，但不少他的信徒偏偏不提这个前提。《高效能人士的七个习惯》全书也贯穿着类似的理念，要影响别人，先从改变自己做起。

《高效能人士的七个习惯》中“统合综效”中举了几个当事人剑拔弩张，互不相让，谈判处于死结的例子。这一章对how的阐述最含糊，但有印象是：有一个擅长调解的中间人非常重要，还有即使在美国盛行诉讼的环境中，作者也是建议法律应是万不得已的做法。一旦启动法律，就无法回到合作信任状态。