科斯法则来源于一个问题，如果市场是充分有效的，人人都可以互相交易，为什么还需要企业这种组织呢? 答案是组织内部交易成本低于外部交易成本。开源社区创造的产品完全不受科斯法则限制，因为几乎无管理成本，任何组织化方式都不适合做这事儿。 - 《未来是湿的》
Ada李力
2012-09-23
Ada李力
2012-09-23
开源文化不能说是成功，因为绝大多数的开源软件和开源产品都失败了，成功的凤毛麟角。但它带了一种风气，就是参与度门槛低，而且对失败极度宽容，因而是创新多发地。但企业承受不起这么多的失败，因而企业倾向制造一些中规中矩，平庸的产品。─ 《未来是湿的》
Ada李力
2012-09-23
现在听别人说话时，很讨厌听到"应该"两字，我自己也得常提醒自己少用这两字。应该是用在自己身上的，比如，我应该... 但这俩字让我听恶心的原因是太多人说的是别人应该... 这世界上没有太多别人"应该"帮你做的事儿。
Ada李力
2012-09-23
最近一家上市后又私有化的公司把开发者关系部门撤销了，有五位员工受到影响。做开发者关系，开发者社区的职位，在IT公司一直是个很边缘很尴尬的工作，但凡经济波动，最先被优化。开发者属于用户，但不是客户，在公司的服务级别中位置低，从事这块服务开发者群的人也常有不受重视之感。
Ada李力
2012-09-23
有个很奇怪的现象，没多少IT公司有开发者关系这个部门，有这个部门，在公司里也不受重视。但我遇到和听到的情况，却是大大小小公司都在找技术人员，而且都在感叹很难找到好的技术人才。这还真有些矛盾了。
Ada李力
2012-09-23
《蓝海战略》中提到彭博公司发现蓝海是把注意力从金融企业中从事采购的IT经理上，转到交易员和分析师上。通过关注点转移，彭博创造了新价值曲线，交易员和分析师在公司中运用自己的权利，迫使IT经理购买彭博的产品。- 开发者什么时候也能得到这样的服务和结果呢?
Ada李力
2012-09-23
回复@Byford张碧仿:培养培训人才不是DR部门要做的事儿。DR如果做到公司外的开发者愿意试用公司产品，愿意谈论，愿意向别人介绍，甚至跳槽时优先考虑DR所在公司就不错了。 //@Byford张碧仿:没啥矛盾的呀。DR 不是为本公司培养技术人员的
@Ada李力:
有个很奇怪的现象，没多少IT公司有开发者关系这个部门，有这个部门，在公司里也不受重视。但我遇到和听到的情况，却是大大小小公司都在找技术人员，而且都在感叹很难找到好的技术人才。这还真有些矛盾了。