读过《布道之道》 ★★★★ “副标题可以是：如果说服团队其它人采用新技术新方案。作者的很多案例让我联想到之前所呆过的软件企业，那种分权制的，业务导向的姣大软件公司的技术经理，可能更适合读这本..”

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经常有人说，外行可以领导内行。体育界就有这么一个传闻，游泳奥运冠军的教练不会游泳。这种例子并不多见，不能当作普遍规律来用。有行内的经历去做领导内行的事情，会许多便利，不过有时候需要克制的是，别把精力花在和内行比试专业上，重要的是怎么把事情做好，不管是你做，还是鼓动指导别人做。

《技术布道》里说得很直白的一句话是：“技术是工具，不能解决实际问题的技术，不论是否多么先进或者多么优美，势必会被人忽视和抛弃。”老实说，让技术至上的程序员们接受这个观点，还是挺难受的。想想当年，有多少人抱着技术改变世界的想法。

回复@黄勇刚:鉴定的经验和标准从哪里来？怎么保证标准的合理性？尤其是新领域，外行行吗？ //@黄勇刚:领导的任务是组织协作、鉴定贡献

回复@flyisland:这种想法往往会转变成“技术至上”的思维方式。 //@flyisland:如果抱着“技术改变世界”的想法，应该更加认同这句话才对啊？

//@胡德民PeterHu: 我会这样说：不能转换成实际效益的技术，不是有一天变成别人拥有的技术，就是成为历史。如何转换成实际效益？无非“解决问题、创造价值”八字而已。这是我在大学时代的信念，十几年来，直到今日我还是这么看待技术。

最近在看云计算领域的书籍，报道，资料等等。感觉再过一段时间，我可以当个云计算评论家了，任何专业领域，评论家是最容易入门的，要有不怕被人喷的心理素质。

中国移动研究院做的“2012云计算市场月报”不错，可以只找到两期，1-2月份一期，3-4月份一期。这个项目是停了吗？