在招聘人上怎么慎重也不为过。

其实我是不喜欢把公司当家的这种说法。公司可以尽量做到对员工做人性化关怀，营造类似家的温馨环境。但过度宣传家的概念，会让员工以为公司应该帮忙解决他/她各方面情绪困扰带来的各种问题，这些还真不是公司所擅长的。

#社区运营#在公司里的各种场合中，我都尽量在纠正如下观念：招个什么样的人都可以做社区运营；在公司里其它岗位不合适了，可以先到运营部门试试；高管不想做cut/copy的事情，觉得这些简单重复劳动可以交给社区运营人员来做。- 以后对这些事情统统说No.

借鉴。//@阿朱: 慎重需要具体落地动作：1、职位的工作流程、每个流程阶段的主要工作、每个主要工作的技能要求和素质要求是什么 2、按照细化后的技能与素质要求，对应出笔试题和面试题，每道题都有专门的考察目的 3、面试问题的顺序、问法、面试官的选择 4、两道面试关的各自重心和目标

今天#CSDN午餐会#上，管献甫给大家介绍他骑行过程中所拍摄的照片视频，以及其中的经历和乐趣。开篇先放了一张先祖管仲的画像。[呵呵]

管在2012年用两个月时间骑行4000公里，花费6000余元。其实我最关心的是60天的假是怎么请的。他说提辞职，骑行完成，再回来上班。小公司处理这类事情，真是够灵活的。@_李宁_

你的签名档有意思：“每一个用户都是珍贵的，用户虐我千万遍 我待用户如初恋！”//@baidu_何小锋: 关键看公司文化，工程师文化的公司，运营很苦逼。

鼓励[ppb鼓掌]//@老杨_懒汉互联: 发现官微的变化了吗？认为好就转一个，鼓励小编〜@Clark-OP @Ada李力 @乐视网吴建辉

转

这意思是说要照着CEO标准做

//@CSDN李涛:

//@Justin麒麟: 运营更需要专业化，比产品经理更了解产品，比数据分析更明确数据，比市场更了解用户，比业务拓展更能够维护用户关系，比内容人员更知道用户需要的文章；运营人员更需要一个高角度的宏观视角，才能更有效提供产品的生产和服务

这种类型聚会，参加的人数不能多，不然就没法交流了。

中国企业家擅长“地推“//@汤子渊: 【线下能力越来越重要】他们目前已行驶了超过1.5万英里，走过了20多个城市。他们认为，面对面交流比打电话效果更好。Dealflicks花费了10个月时间签约了100家电影院，其中有6家电影院通过电话和邮件完成签约，3家通过外包公司签约，而91家的签约完全来自面对面交流。

这种建议一再有人提起，一再没有下文。但还是要转。

赞同老赵的观点。 //@老赵:我觉得吧，都把困难夸大了，接近妄自菲薄了… //@梁斌penny: 我感觉码农主要的不安全感： 1）百司不录 2）大龄下岗 3）交友困难 4）过劳死 5）职业病 急需社会关注啊。 //@老赵: 码农这个群体比哪个群体更没安全感么？ //@蛙蛙王子: 转发微博

转发微博

那岂不是身上要常备大额现钞？//@莺声燕语_Lilian:有勇有谋，作为女司机，学习了

我联想到的是：以后不能买罗非鱼了，那是吃粪长大的。

给个小红花先。

//@八爪李炯明:让李总给你颁个用户大奖！@Ada李力

//@研究者July:获悉Csdn的博客访问最高纪录为500万出头（700余篇文章，939条评论），说明啥呢？说明今2013年内，我的blog有望成为整个Csdn上访问量排行第一的博客（目前访问量422万，130多篇文章，10161条评