#社区运营#今天和同事在讨论分工，做个比喻。社区是个很大很大的池塘，鱼虾螃蟹都有，社区运营干的是养鱼的活儿，商务执行干的是钓鱼和捞鱼的事儿，而卖鱼归销售管。

养鱼是慢活儿辛苦活儿，很多公司不屑于做#社区运营#这事儿，商务导向过强的社区公司实际会成为鱼贩子，赚钱要么是找到更便宜的渔源，要么就得给鱼多做些包装。

#社区运营# 社区线下活动通常有三个目标：1，讲师分享和展示。2，对某特定主题感兴趣的精准参会人群。3，产生能持续传播的内容。

粗放型社区运营 vs. 精细型社区运营//@LukeFan:你最后要的是繁茂的池塘，还是最终要将鱼老干净。如果你希望得到整整一湖的鱼，那么就不能放养，只能做网箱养鱼。//@Ada李力: 养鱼是慢活儿辛苦活儿，很多公司不屑于做#社区运营#这事儿，商务导向过强的社区公司实际会成为鱼贩子

#社区运营# 公司对社区的认识决定了公司在社区上的投入能否产生真正的效果。产品部门比市场部门，对社区的理解更透彻些。但很遗憾，市场部门是决定花钱的部门。

#社区运营#线下活动投入资源多，要让线下活动产生更大价值，现场活动结束只能算是完成工作的三分之一，后期的继续传播，以及对整个活动产生的数据进行整理和挖掘，才是重点。

#社区运营# 社区活动的草根性体现在重内容不重形式，而商务活动多数会做成了重形式不重内容。

#社区运营# 承接商务活动的会务公司最常见的苦恼就是会虫问题，而社区活动中是见不到会虫的。