#姣姣#学校要张6寸的照片，明俊准备用U盘拷出底片，送冲印店洗出来，觉得一张照片不值得用网上冲印店。我说跑出去一趟所花时间也是钱，如果算上开车停车的费用，早抵过快递费。于是上网冲洗照片，顺便把家里所有人的1寸照片都洗了一套备用。[呵呵]

《高效能人士的七个习惯》中讲到效率，说对事情可以讲效率，而对人不能讲效率。— 这周体会特别深，原计划中的事情都往后推迟，因为人带来的新情况花去很多时间。

有同事说生活工作是一体的。也许我是70后的缘故，觉得这几乎是不可能的，因为工作与生活的基本准则就不同。就比如生活中不喜欢什么人，可以不用往来，不愿意做的事情，可以不做，生活中也不一定要什么特定结果，过程开心比结果更重要。而工作中显然不能如此处理，除非是工作中摆出混的态度。

屡屡遇到说未来要自己创业的应聘员工。其实这事情看得开些，只要在合作期间内，员工和企业都能获益，公司获得员工创造的价值，员工自己获得了能力提升或有其它收获，就不必纠结于员工是否肯在这家公司一直服务。

有同事被说“不靠谱”，就是TA做事结果经常不可预知，因为计划常常在变。一次TA请我们吃饭，首推的餐馆没找到，备选的也错过，最后进了临时看到的一家餐馆，所幸大家还吃得愉快。当我说这又一次验证“不靠谱”时，同事反驳，我们的目的是吃饭，最后大家不是都吃到饭了吗？— 如何回辩还真难住我了。

喜欢用双重准则的人，要么是幼稚，要么就是居心叵测。

著名例子就是联想裁员时流传的那篇“公司不是我的家”帖子。当公司需要员工做超出正常范围的奉献时，宣传公司就是家的概念，当公司要裁员时，则干净利落地摆出冷血资本家的面孔。

双重准则我四岁外甥就玩得很纯熟，他想玩别人的东西时会说：“我们是好朋友嘛，好朋友要分享的”。他不想让别人玩他的玩具时则说：“这是我爸爸给我买的，是我的，每个小朋友要玩自己的玩具”。[呵呵]

又读了一遍，很有意思的不同角度。//@风雷麦子://@中殷: 对民营企业来说，用空降兵绝大多数是失败的，但老板们总是抱着那百分之一的侥幸，结果是破了自己的财，乱了自己的阵脚。//@Hopesun殷曦: //@管理思想: 为何空降兵总是失败，也许看这篇文章可以得到一些启发！

回复@阿朱:哦，还要演戏。

//@阿朱:咳，其实老板和员工都知道怎么回事，互相取所得，配合演戏就OK了，你说透又有什么作用和意义呢？你以为就你知道？你以为其他员工就是傻乎乎的？每人心中都有一杆秤，小算盘自己打不告诉别人，尤其同事间

前两天被人说冷血，还是有些意外。因为我说爱公司这种话很狗屎，公司和任何组织一样，不是人。爱这种情感字眼，只能用在人身上。同理，对组织也不必用恨这种情感字眼。对组织这种非生命体，无爱无恨但有责任可担当就OK啦。

和同学聊天，我说之前在大组织中时自己总有种恐慌心理，不知道自己离开这种组织后，能否生存得更好。后来一番折腾，安心了也有信心了，更多来自思维的转变，清零降级以及不断努力学习适应新变化。同学颇有同感，但说她只能祈祷目前任职的大央企不要倒掉。

每个人都有自己适应的环境，无所谓对错。但是当社会主流只认可一种评价体系时，必然是种金字塔结构，而让绝大多数人成为loser。这是我很不喜欢的价值体系。但人作为有自我选择能力且能思考的生物，能够建立自己的价值观和内心世界。— 只是，人与外部世界，妥协与不妥协的界限在哪里呢？

硅谷还是在这个时代里的吧。//@胡德民PeterHu:很久很久以前，有那么一个时代：技术人加入一家公司，是因为求学时就热爱他的技术、崇拜他的领军人物、梦想像高管们那样的富有、相信自己认真付出的每一天都在推动地球运转让世界更好。这个时代说来离现在没多少年，但感觉上似乎已经超越了几个世纪。

回复@德先生在哪-simon-李实:我待过的几个公司，有非常喜欢的，有非常不喜欢的。其实喜欢不喜欢都是因为人—老板，同事，以及通过工作所结识到的人。是和这些人的交流与协作，形成了对公司印象，决定了对这种组织的喜好与否。 //@德先生在哪-simon-李实:看如何理解公司了。看成法律文档，还是一群人。

//@沈逸_程序员在囧途_创办者:正解，公司的目的是盈利，管理者在公司就是为了帮公司盈利。本身就不应该把感情和工作混为一谈，爱和恨在于个人是否对公司还有价值。学会自立自强，不要企图在现实社会寻找笼罩和溺爱。

刚知道”科斯地板”的出处。