这问题我也被不少人问过。 要得到最全面的回答还得是@蒋涛CSDN

奥林匹克森林公园里健身的人真多。塑胶跑道上的人川流不息。今天参合一个十公里快走的组织，第一次带着姣姣只能走五公里。这类健身群最近有很多。可以考虑定期组织@CTO俱乐部 健身活动。

//@阿朱:整整一个时代都过去了,企业对管理的认知,对ERP的认知,数据水平\应用水平\运维水平,都还没啥明显提升,软件商的业务洞察能力\模型构建能力\架构设计能力\编码能力\项目管理能力\实施能力\咨询产品研发能力\服务产品研发能力也没啥明显提升,只是比过去有提升,比过去规模大,从非常差提升到很差

//@刘松--甲骨文:现在互联网公司头头常被传统企业要求做演讲，这个有点象把一个成功复制的癌细胞，邀请去给普通细胞上课。要注意的是，癌细胞本身的特质就是已经变异的了，而且，它这种异常的复制速度是传统企业的物理条件无法支撑的。互联网的特质是快速扩善，能利用这个特质的传统业务就值得深入学习

@陶建辉快乐妈咪 组织的这个群一周两次快走，10公里可以79分钟完成，强度和时间够啦。//@Gator:参加。不过，这种活动的健身效果可以忽略不计(每周少于两次，每次少于45分钟，心率也不够120，则锻炼效果可以忽略)，其实是一种社交啦

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//@动物庄园上校:原因在哪里呢？他们之所以对这些东西毫无理解，在于这些东西没有给他们带来实际的价值，反过来说他们日常创造价值的活动不靠这些东西。就如同我们一直的共识：员工自己的小算盘很清楚，并不在乎企业怎么忽悠他们。企业也是一样，而不在乎社会的潮流//@阿朱:整整一个时代都过去了

//@龚晓明医生:师兄

《俱乐部管理》国内高校教材。《俱乐部运营》作者是英国人。看完给大家分享。

任何一个客户忠诚计划都不应该凭借打折和其它减价手段来创造客户忠诚。客户忠诚是不能买来的，而是公司赢得的。因此，客户忠诚计划中最重要的利益应该是非财务方面的利益，并且要以服务、区别对待、沟通等为基础。—《俱乐部运营》

#社区运营#客户俱乐部据说是起源于德国，当时德国有个奇特的法律，不允许商家对客户提供不同的价格，因此，运营人员无法采用给会员折扣的方式来吸引人，而被迫找出一种不依靠折扣也能提供高价值的方法。