2014-01-08

奥，CSDN上的介绍一直没更新。另外，俺这种经历背景的，外企里一抓一大把啊，实在没看出有什么可膜拜的。

刚才去csdn上看了看@Ada李力的介绍 “曾就职于Oracle, Sun Microsystems, CA, AIG等公司，任开发者项目高级经理, Java社区经理,staff engineer, 高级软件工程师,系统分析员, 等职位，有十年Java领域的软件开发经验” 膜拜啊。。。。。

用对方听得懂的语言讲明白事情，也是个需要联系的技巧。比如让销售理解你要做的事情，一定要用漏斗模型。

长期做执行会养成的习惯是：拿到一个任务时，很自然地就开始拆解，陷入只见树木，不见森林的境地。- 这种习惯带来的坏影响是，用各个局部拼积木的方式，去讲解一个整体。有些人听着就很晕。

销售有两种思路：一种是把大白菜卖成人参的价格，需要忽悠的能力，适合土豪顾客；一种是争取把人参成本降低再降低，卖成白菜价，需要成本控制能力，适合大众；- 我不了解土豪心理，所以总觉得只有第二种销售思路才合心意。

有个笑话新闻是某官员问记者：“你是为党说话，还是为群众说话？”，这是政治不正确的表诉，但也呈现了一个两难问题，类似这样的问题：“你是为公司说话，还是为用户说话？”

不少父母管教孩子的一个托词是:"我这样做都是为你好！“。－孩子感受不到的父母好，父母做再多都没用。而且，有些父母还没有意识到，他们的行为是真心为了孩子好，还是因为孩子好而带来做父母的荣耀？父母有可能分不清这两者的差别，但孩子分得清。

在提产品需求时，我很自然地分解到了，需要现有的哪些产品增加什么功能。同事提醒，我只需要描绘我想要的全景就行，至于用什么方法去实现，产品应该怎么改，是产品研发部门要考虑的。我又意识到自己过早进入“只见树木”状态。－有时候已有的优势经验，却会成为前行一种障碍。

和同事聊到用户数据，我的想法是公开，并且建立机制让用户自己修改或设置他人浏览权限，这样能解决数据更新问题，以及数据一致问题。她觉得公开信息维护成本高，而信息公开本身对业务帮助不大，因此倾向只放到后台供运营人员查看。－其实这是两种不同思维导致。

其实就是屁股决定脑袋的又一体现。我做运营，更容易从用户需求看，寻找用户更容易接受的解决方案，销售考虑更多的是这些措施对业务有没有好处。//@姜太文: 赞同。完全不同的出发点

回复@孟岩语怪力乱神:很大可能会出现这种状况啊。

。 //@孟岩语怪力乱神:很多用户会一边无视你的配置修改选项，一边大声抱怨你为什么不经他同意就公开他的数据。

#社区运营#把用户当资产的意识，以及客户附加价值的开发和运营，蛮多值得借鉴的文章。分享自曾智辉服务营销之道《房地产公司的客户战略:把客户当成资产来运营》 - 2008中国房地产客户管理高峰论坛上演讲记录（搜狐焦点网整理）