Ada李力

2014-06-17

#社区运营# 游戏的一个特点是你会失败很多次，死很多次，但你可以重新开始。社区也有这个特点，因为低门槛和低成本，人们可以运用社区这种组织形式尝试和试验很多事情。而公司就没办法这么干，员工把工作干砸的结果就是卷铺盖走人。

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    Ada李力

    2014-06-17

    #读书#90后被吐槽的一个原因是，工作不开心，立马就抬脚走人。- 如果未来大部分员工都是这种态度，那该改变想法做法的得是老板了，老板不能纯靠薪水吸引员工加入，得提供物质收入之外的东西，比如快乐。游戏化思维用在这方面就挺合适。

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      Ada李力

      2014-06-17

      北京，上海，广州的数据，有吗？
        @阿朱:
        医院中，公立医院13396个，民营医院11313个。医院按等级分：三级医院1787个(其中：三级甲等医院1079个),二级医院6709个,一级医院6473个,未定级医院9740个。基层医疗卫生机构中，社区卫生服务中心(站)33965个，乡镇卫生院37015个，诊所和医务室184050个，村卫生室648619个

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          Ada李力

          2014-06-17

          今天感觉各种不好，想了半天，只能是起床太晚的缘故。看过一篇论述晚睡晚起和早睡早起的优劣，结论是从健康角度来说，没什么分别。不过早起，让人的自我感觉比较好。

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            Ada李力

            2014-06-17

            这篇更实用《如何在一周内摸清一个行业》
              @魔鬼金融学:
              【教你如何在一周内摸清一个行业】在一周内摸清一个行业，你就能和行业内的人自如对话，你能站在局外人的角度结合自己的知识和经验看到新机遇，你能在你的客户面前让他刮目相看，也许还能谈成一笔好生意……但在一周之内摸清一个行业，这可能吗？这需要具备丰富的知识，阅历才行！

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              Ada李力

              2014-06-17

              #社区运营#琢磨了下自我决定理论中的三类需求，对应到运营方法是：自主需求-给用户选择和决定的权力；能力需求-给用户分配有些挑战性的任务，PK类任务会更有吸引力，并建立及时的反馈；关系需求-帮用户找到同好或仰慕者，并促成用户间的互动。

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              Ada李力

              2014-06-17

              #社区运营#我对社区中的现金和高价值礼品奖励，一直是很谨慎的态度。因为驱动社区用户去做事情的，往往是内在动机，这种驱动力也很持久。而现金及高价值礼品是典型的外在动机激励措施，对内在动机有挤出效应。外在动机适合于激励那种枯燥，重复，单调，不那么有趣的活动。

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                Ada李力

                2014-06-17

                #读书# “不要把游戏化看作一种变相的，能更多地压榨客户与员工的工具。游戏化是一种方式，能为人们提供真正意义上的快乐，能帮助人们在发展的同时实现自己的目标”。- 很喜欢这段话。

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                  Ada李力

                  2014-06-17

                  即使有“屁股决定脑袋”这种前提，判断某个决策是压榨客户员工，还是与客户员工共赢，方法很简单：你愿不愿意成为对方？
                    @Ada李力:
                    #读书# “不要把游戏化看作一种变相的，能更多地压榨客户与员工的工具。游戏化是一种方式，能为人们提供真正意义上的快乐，能帮助人们在发展的同时实现自己的目标”。- 很喜欢这段话。

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                      Ada李力

                      2014-06-17

                      当然需要，正在找医疗行业的合伙人。[呵呵]//@Augur-O:@Ada李力 侬需要伙伴伐？
                        @徐小平:
                        我说的那位百分之百占股的创始人，当时我跟她大讲联合创始人的重要性，她反过来跟我辩论说可以不需要联合创始人。我被她说得无语，只好认输，道不同不相为谋，所以选择不跟她合作。我对联合创始人的偏执信念，是从我自己许多失败投资案例中总结出来的极其昂贵的创业财富，我认为是创业的天条之一。

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                          Ada李力

                          2014-06-17

                          小米的#社区运营#总监说：之前互联网没品牌，都在讲免费和流量，也不把用户当人看（对流量来说，用户就是个点击）。你不把用户当人看，用户也不会把你的公司当人看。

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                          Ada李力

                          2014-06-17

                          @公民大李 说四年前选择论坛这种社区产品，是将其定义其为官方与用户沟通交流的平台-官方社交平台，并且把这个平台打造成“家”的感觉，涉及到聚合，内容，活动，用户运营，文化等层面的操作。大李说#社区运营#是个很繁重而且非常琐碎的工作。

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                          Ada李力

                          2014-06-17

                          产品经理@纯银V 也这么认为，运营才能形成竞争优势和建立壁垒。//@李智勇SZ:我近来逐渐体会到，很多人其实被iPhone给带迷糊了，我们要清晰的认识到大多的产品做不到iPhone这程度，也做不到微信这程度，最多也就是不错，所以对大多产品而言，其成败很可能更多的取决于运营。
                            @Ada李力:
                            @公民大李 说四年前选择论坛这种社区产品，是将其定义其为官方与用户沟通交流的平台-官方社交平台，并且把这个平台打造成“家”的感觉，涉及到聚合，内容，活动，用户运营，文化等层面的操作。大李说#社区运营#是个很繁重而且非常琐碎的工作。

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                            Ada李力

                            2014-06-17

                            印象笔记的用户支持总监来做#社区运营#分享，我也认为客服是社区运营中比重非常大的工作。在阐述用户黏性的驱动力时，宋维翔列出了三类驱动：产品驱动，情感驱动，和情景驱动。- 产品是运营的根本，滥产品没办法靠运营翻身；没有情感的运营不会成功；只是情景驱动并不是个有共性的话题，因产品而异。

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                              Ada李力

                              2014-06-17

                              淡蓝网的社交APP运营总监文杰说垂直领域的#社区运营#。第一步要造神，建立一种信仰；第二步是金字塔型的架构，参考传销；第三部建立核心成员，如版主的荣耀和回报体系。- 让我吐个槽吧，这种运营思路，对我来说，就是糟粕。

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                                Ada李力

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                                年龄增长的一大坏处是：听到有人滔滔不绝讲自己的发线，会想这不是早应该知道了么，还有必要说吗？自己能练的修养就是认真地听完，不鄙夷。

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                                  年龄增长的另一大坏处是：看到熊孩子们那么自拍的恶作剧，会觉得，这也太无聊了吧。- 所以，要抵抗这种无聊感，就得不断地去拓展新的视野，然后可以告诉自己，这个世界还是挺好玩的。
                                    @Ada李力:
                                    年龄增长的一大坏处是：听到有人滔滔不绝讲自己的发线，会想这不是早应该知道了么，还有必要说吗？自己能练的修养就是认真地听完，不鄙夷。

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