//@stephen_wang_7971:更重要的是一旦拉到投资你将你们不再为客户服务，而是为投资人服务。//@AgileCoach:回复@stephen_wang_7971:如牵涉很多精力才能够融到资金，则可能没到融资时机，不如集中精力先验证商业模式是否可行。 //@stephen_wang_7971:我的建议是不要拉投资。

很不错的方式。

今天又有人打电话来，说想邀请加盟，才知道我离开上家公司，以前合作印象颇好，问我目前在哪里高就？我说木有高就啊，就是准备自己干了哈，对方就客套一番挂了电话。－ 很奇怪，辞职后找我的人倒多起来了，在职时怎么没那么多的邀请呢。

以前公司楼下有个中式快餐店，有段时间经常去那里吃早餐，对一个勤快的小姑娘颇有印象，她的工作效率是其他服务员的两倍，而且态度好，笑呵呵地，觉得这家店老板真赚。直到有一天，听见她边麻利地收拾桌子，边对某个老顾客说：“我再干段时间，就去开自己的店了”。

能干出超出本分工作的员工，通常都有些想法，老板不要以为自己是赚了，就乐享其成。能让想自己开店的员工，跟你一起开更多的店，才是本事。

之前看到公司号召员工有创业心态时还觉得不错，现在觉得是扯淡。职场里员工缺的不是创业心态，而是更基础的职业精神，把最本分的工作做好就行。号召员工要跟创始人有一样创业心态的，无不是抱着付小钱占大便宜的想法，你给员工定过股份期权方面的计划吗，让员工看到公司发展跟自己利益间的关系了吗？

那就是忽悠啊。//@BonderWu: 举个例子吧，我待过的某个单位，马上要IPO了，老板一个人所占股份就高达48%，投资机构和其他高管占了剩余的近50%，核心技术团队100来号人加起来占3%左右。你让我们这些小喽啰保持创业心态，不觉得很可笑么？

我请明俊帮我一些忙，他说不看好我做的事情，等我做出眉目来，他再帮忙。这也让我想起遇到的一些人心态，前期看不明白，说等投资到位，或者商业模式验证后才谈加盟。同志，到时候就没你的份儿了。人人都想小投入大收获，但创业的收益更多就是来自所承担的风险。

//@2gua: 这是我今天看到最精髓的话。职业操守与创业精神是不同的受众方的不同要求或标准。别老想着忽悠别人，有些话一开口大家就懂什么意思。

回复@菠菜:嗯，这是任何工作都要好好干的原因之一。[呵呵] //@菠菜:在职时的表现留下的好印象，当他们想找靠谱的人时就会想到你了吧

谋中资在港银行曾让所有员工写对公司发展战略的思考，领导对香港员工写得尤其不满意，觉得只是罗列自己都干了哪些工作。而香港员工私下讨论，也说这任务莫名其妙，你是老板，战略是你要考虑的事情，让基层员工想什么公司战略？况且，基层员工有你领导掌握的数据和信息吗？

这事儿很扯淡的地方就是，来自大陆的员工，这类文章就写得让领导满意多了，大概类似的训练经历过不少。