在之前公司，因为见过工种太多带来的沟通和效率问题，一直倾向多面手。但现在自己体会，即使是多面手，从某个工种转换到另一个工种上，转换状态也是要花时间的，比如从编辑到运维。－ 都先别跟我建议请专业人士啦......

这点赞同，至少要知道怎么甄别好的专业人员。//@牙医刘庆丰: 博学而技精，对全盘有全面的了解，对具体细节有判断优劣的能力，至于如何实现和执行，还是要靠具体岗位上专业的人来操作。不可越俎代庖。

听朋友的建议用365日历，发现每一次升级，它的日历功能都得变复杂一些。真是怀念Google Calendar啊。－ 更是体会了变复杂容易，保持简单不易。

在前天的会议中，我觉得自己列出的产品形态已经很简单，而整形何学军建议说，还是需要再缩小，比如把线下沙龙做到No.1。有个关姓投资人的建议也是某一点做到极致，比如医生的手术档案。－ 别人的建议都不错，只是方向还是要自己去选和执行下去。

“肥佬黎智英”的很多话相当值得琢磨，比如这句：最简单的系统是信任。流程永远在变，但系统一定要简单。做事的是人，如果系统不简单，不能让做事的人明白，那这个系统就等于不存在。如果任何事都要check and balance, 就会很复杂。

通才型专家不好找//@Jumtso: 在一个团队里面的最好大家都是通才型专家。但是也不一定大家非要频繁的切换工种，这样效率肯定是低下的。当然有机会的切换对团队和个人的长期发展肯定有有益的。多面手的最大的作用就是彼此之间沟通成本低，降低内耗；每个人在工作时可以更全面的考虑问题。

貌似现状是这样子滴，不过也正因为如此，简单系统少见哈。 //@hal90:管理的原理就是不信任。 //@shukebeta: 最简单的系统是信任

今天才知道hosts切换工具，我之前只会改文件, 觉得颇麻烦。有款Mac上的host切换工具－ GasMask，以前托管在Google Code上，目前也转到GitHub上了

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