靠忠诚来选拔员工有效的行业需要垄断性极强，只要在那个位置，谁做都一样。但如果是身处充分竞争的市场中，老板谈忠诚，那是你公司做得太烂了好不好？

回复@Allan已经毕业了:我可以当副手的，但要看老板是啥人。

//@Allan已经毕业了:因为你是自己当老板的人//@Ada李力:从目前现象上来说，他说得没错。但我不会为这种想法的老板当副手。

//@万能的大熊：我觉得说的非常对

#女性# 外甥女上大二，感叹性别上的不平等，说她今年毕业的师兄师姐，男生都早早地定下了工作，女生就各种奔波。- 对这种事情，我有不同看法。

IT外企中的一些女销售业绩不错，是在客户中决策者多是中年男性大叔的大环境下取得的。这在职场里，属于性别优势还是性别劣势呢？

外甥女所生长的上海市，可以说是中国商业文明和现代文明最领先的地方了。上海女生已经形成这么一种观念，男生要买房，要养家，还要包揽家务。这种环境下，是男性，还是女性，受到了歧视？

我还是觉得，对中国女性来说，现在已经是最好的时代。而中国太大，很难用一个道理来套所有情况。自己面临的性别困境，要放在具体的环境中去谈，性别劣势可以转化成性别优势。

认清现在还是男权社会，甚至找到办法，把性别劣势变为优势，让自己活得还不错，但这不代表我认同它。性别平等一直是个目标，值得去努力。从自己做起吧，进而才能影响到更多人。

回复@时钟指向的新世界:作为洗脑的一部分，在上海的男人只有娶到上海女人，才被认为是成功者。//@时钟指向的新世界:说得作为单身🐶的我好想离开厦门，去上海发展

某年中国召开世界妇女大会，各个省市政府机关紧急提拔了一大批女性官员，好让女性占比的数字好看些。我的一男性同学对此很是愤愤不平了好长一段时间，如果不是这个突发政策，该是他被提副科长。

活动帮转 //@西瓜大丸子汤:发现这次报名分布和上次不太一样。这次大部分是企业，上次大部分是学校。

#创业#中最大的风险的人，所以我会格外关注那些体现思维方式的细节。

HR问过员工培训方面的书，我第一反应是推荐《高效能人士的七个习惯》，不过后来看到HR写的推荐书目是《把信送给加西亚》。

同事觉得大家工作热情很高，并用了最近贴吧翻墙出去刷屏来赞扬这种热情及效率，我意识到，以后不要在公司讨论时政。

还有对“公司像家”这样的论述和鼓励，我是说不出来的。公司不是家，公司不是家，公司不是家，至少我会对自己部门同事强调这一点。

是否搬家存在不同意见时，最主张搬家的人，遇到反对意见，也就不再提这事，然而不满还是存在的。遇到有不同意见，我觉得就两种方法解决，一个是独裁，老大拍板；一个是民主，有资格参与决策的投票，按票数多少决定。我觉得两种方法都好，最差的是没有决定，而一直拖。

求同存异。意识到这些差异，就是为了这些差异不要在合作中成为绊脚石。

在Sun五年期间，公司一直走下坡路，重组裁员不断。当时一VP来中国做演讲，放了段录像，退潮后海滩上很多海星，一男孩不断捡起海星扔回海里，大人对孩子说，这么多海星，你救不过来的，孩子说，能救一个是一个。我当时很失望，直接站起来问VP，想通过这个视频告诉员工什么？

我把这个事情讲给现在的医学同事时，她很吃惊，不能想象在医学界，会有小医生敢向大咖们或者领导这么说话。那时我才意识到，跨行创业的大风险在这里，大家做事方式和思维方法，差异都很大。

我当然知道VP放这个鸡汤是说员工仍需努力尽到自己的责任。可是在这种时刻，最需要看到的是领导指出方向，以身作则，承担责任，这样才能鼓舞别人的士气。而不是这种态度：“你们还是要努力地干活呦”。

我一直很讨厌《把信送给加西亚》这类书，它反映了国内老板一种不切实际的幻想：员工最好都是能以老板的心态来给我打工。我只需要发出一个指令，没有任何支援，没有任何协作，没有任何指导，这员工也能把天大的难事给办成了。

问#姣姣#：“妈妈以前要求过你乖和听话吗？”姣姣说没有。继续问“爸爸呢？”，姣姣：“也没有。乖和听话，是好，还是不好？”。我说：“我认为是不好的，不要求乖和听话，是希望你能独立思考”。姣姣说：“要是我没有（独立思考）呢？”。我愣一下，那，没有就没有吧，还能咋地。

早上见#姣姣#撅嘴，猜是明俊拖延了她去参加同学生日会。如果同学问为什么最晚到怎么回答，姣姣朗声说：“就说家里有事呗”，真能糊弄！送姣姣的路上，她才低声告诉我，微信已经告诉同学是爸爸困住她才晚的。刚才那个回答原来是糊弄明俊的。然后我跟姣姣就一起嘻嘻哈哈笑。

轮胎放气。