天冷得自采暖怎么烧屋里也不到20度，明俊呼吁大家早早上床呆着，我给#姣姣#加床被子，说她是我们家的重点保护动物，可别冻着了。姣姣自己补充：“是国家级保护动物，全世界只此一个”。

#创业# 定的2016年度计划，其实对自己是个挑战。有股东觉得数字保守，认为数字后面可以加个零。这好像看别人赚钱都挺容易的，但自己操作是另外一回事儿，数字是由操作者来制定的。

#创业#董事会成员和创始人都是70后，但公司员工以90后为主。我觉得这是挺好的搭配。

#创业# 现在对这个三拍多了些感触。一，避免拍脑袋，事先要多调研，这个时候宁慢勿快，而且小范围试错，模式验证后，再大范围推广。二，执行是需要流程和制度保障的，这方面，外企的经验和训练很值得借鉴。三，拍大腿是因为结果差的话，也没有问责。所以会有开头的拍脑袋现象。

因为自己是联合创始人，定计划和数字时，是用激进的方式，创业本来就是要逼自己去挑战更高。但如果我还是在以前公司做高管的话，只会定保守的数字，大概率是自己年底能实现的。#创业# 中多想想这种差别，就知道怎么激励别人了。

我一直觉得“外行可以领导内行”这话很扯淡，而且是那种外行领导喜欢宣传出来给人洗脑的话。就拿定目标和计划，你一个外行，定计划估计只能靠拍脑袋了。

#创业#听过某老板说，公司一把手很多人愿意招女生当副手，因为同样能力情况下，女性比男性忠诚度高。听到这话后，我觉得这老板是做不大的。大家可以分析下为什么？

#创业#前估算过最坏情况，觉得不过是时间和金钱都打了水漂，咱还输得起。但随着同事的不断加盟，感觉责任和压力大了许多，已经不是自己输得起的问题，而是跟你一起干的人能否输得起。不能辜负了别人的信任。

从目前现象上来说，他说得没错。但我不会为这种想法的老板当副手。

//@万能的大熊：我觉得说的非常对

#创业# 这个公司的老板，就是总结女生当副手忠诚度高的那个老板。

回复@小和平鸽:市场经济下，你要靠给对方能力匹配的待遇，才能留住人。忠诚更多建立在洗脑和打压的手段上，是一种变相的剥削，男权社会中，女性更容易被剥削罢了。//@小和平鸽:忠诚又不能当钱花[挖鼻屎]