第一个创业项目整形记中使用了Tower后，就一直很喜欢这个产品。Tower客服因为从我的微博上看到我晒用Tower敏捷看板做招聘，就联系我，问是否可以用此做个招聘案例，当然可以啊，这么好的宣传机会。于是，这个案例出出炉了，“人力资源行业优秀案例：三步实现招聘流程化” https://tower.im/help/faq/18/118  。 说老实话，因为是帮助文档，而且是Tower撰写，文中例子比我们实际采用的，要详细复杂些。

还是很高兴，因为在爱美医生项目的创业过程中，推广使用Tower是个蛮有意思的过程。

预料到爱美医生项目中远程协作必不可少时，我就开始找寻适合的工具，看了几个工具，国外居多，还是又选择了Tower，但推荐给同事时，还是遇到阻力。原因有好几个：1. 我觉得很容易的操作，非IT同事觉得难。2. 有同事已经有自己习惯的工具，并不愿意转换。3. 大部分同事不像我一样迫切需要远程协作，因此也没看出工具的必要性。

自上而下直接推有难度，就迂回前进。我需要的是远程协作，但是说服别人使用时，是要用他们需要的功能打动他们。Tower很适合多项目多任务多部门，人事负责人和编辑部门负责人，很容易就接受了这个工具。自己先用起来，再带动需要的人一起用起来，这第一步做成了。

但是全公司推行这个工具还是有阻力，这时候钉钉出现得很及时。我把钉钉推荐给董事会时，大家很容易就看出钉钉在公司管理上的好处，顺利地在全公司推行了。然后我就静静地等着，等着Tower与钉钉的登陆和数据打通。现在Tower也算是在全公司推行了。第二步，曲线救国也实现了。

这种协作工具，跟电话类似，只有大家都用起来，才能发挥作用。 从工具采用这么一个小事情，也有些体会：创业公司早期时间，集权独裁非常重要，能够保证效率第一，速度第一。大家都和和气气的，通常的结果就是拖延和扯皮。

借这个事情再说说运营，我应该算Tower的铁杆粉丝了，不但自己用，还到处推荐给别人。在移动互联网时代和社交平台上，推荐的作用越来越凸显。而公司也能比以往更容易找到产品的铁杆粉丝，借助用户对产品的热爱，来引发传播和口碑。

自诩铁杆粉丝，还因为朋友说Tower中有个问题：不相干的人，也可以关闭或者再打开别人的任务。我对其解释说：“这种情况如果频繁出现，就属于恶作剧了，组织中避免这种情况是通过人员管理，而不是修改产品功能。产品设计中，也要避免为不常见现象，设计更多的功能和规则”。发现我已经开始代入Tower产品经理的角色了。

铁杆粉丝嘛，就是别人给产品提意见时，不管对错就冲上去为产品辩解的脑残。​​​