#创业# 中经常建项目群，有人习惯两人对接后就直接用QQ联系。我现在要求都在项目组的钉钉群里谈，因为发生了沟通不畅的问题。放手的原则是同事值得信任和放手，但需要监督的时候必须监督。

我先生对我的一贯态度是：“我说不过你，但我也不会听你的”。 所以，有人问我#创业#时为什么不找老公做搭档，诺，这就是原因。有能力但不能沟通，是个很大的短板。

#创业#团队最重要的是找搭档，我问自己两个问题后，就能确认下这个事儿：1. 对方当老板的话，我愿不愿意跟着TA干？ 2. 我自己当老板的话，愿不愿意拉这个人当合伙人。 都是“yes”选项，才是适合的搭档。 很遗憾，过关的人不多。

先生后来从教授数学上找到乐趣，并有心把这个兴趣发展成个小学堂或者事业， 对他这种类型的人来说，倒是个挺适合的安排。

#创业#中决定结果的是创业者的动机和心态。股东说他自己开公司时做什么事都是硬啃，因为这事儿做不成，可能公司就死掉了，哪里还谈因为什么原因做不成。

这个事情跟听来的京东故事一样。刘强东在高管会议上，遇到高管说因为某某原因，某事做不成的话，就直接让这个高管回家了。当然应该这样，坐到一起是为做事和解决问题来的，不是为了找理由解释为什么做不成。

做事动机和心态的最大差别，在于判断这个事儿是别人的，还是自己的。只有自己的事儿，才能激发起最大的热情和动力。这也是创业公司股权激励的魅力所在。想只依靠洗脑来忽悠别人奉献的老板都是土鳖，还是那种自以为聪明，实则即蠢又小气的见识短浅之人。

之前所在公司转型，要求部门领导都写计划和策略，我按部门发展来写的计划怎么都不过关，后来请教高人，按给VC看的方案来写，获得肯定。但是这样的计划是把自己摆在了C-Level的位置上，权木有，责倒是一堆，这样的计划，能推行下去才是见了鬼了。

因为有打工到创业的转换经历，我才能理解“当成自己的事儿，当成别人的事儿”这二者之间巨大的差异。

“当成别人的事儿”时，衡量的是责权利之间的平衡，觉得不划算肯定就不干了。“当成自己的事儿”，万般理由都难敌“我愿意”这三个字。 #创业#就是“我愿意”。

//@考槃在涧的围脖: 大多数公司要求员工/中层管理者有“主人翁责任感”“不把自己当打工仔”都是在耍流氓。其实大公司里真正有主人翁责任感的，往往都过得不如意。过得如意的，十有八九自己小算盘打得精着呢//@Ada李力:“当成自己的事儿，当成别人的事儿”这二者之间巨大的差异。

我在问自己#创业#中的三个问题：1， 你为什么要干这个事儿？ 2. 别人为什么愿意跟你一起干这个事儿？ 3. 怎么让大家都奔着一个目标前进？