#创业# 在会上我说公司人事和财务是为业务部门服务的，不能以业务人员的管理者自居。--- 这话让相关的同事感到不快。其实，公司里的每个人都有服务对象，业务人员是为客户用户服务的。

而部门主管或负责人，职责定位很大一部分是为部门员工做好服务。

#创业#人事草拟的报销制度，出差住宿行程标准，按总监，经理，普通员工分成了三个等级。我直接说创业公司，出差标准所有同事保持一致。因为职责贡献的不同，员工之间的差异，已经体现在工资和股权上了。这种很外在的表现，最好一视同仁。

也能理解为什么会有这样的规定，人事同事之前的工作经验是在国企。国企因为大锅饭氛围和工资平均化，就只能在待遇及特权上把员工分出三六九等。而我大部分工作时间在外企，外企中实习生的出差标准跟总监都是一样的。

#创业# 中为什么一定要找理念一致的人？因为理念不一致，分歧会在各种各样的小事中体现出来。这些小事，很像鞋子里的沙子或小石子，穿着这种鞋，也能走路，但是走得很不舒服，也走不远。

#创业# 打造一家公司，很像设计一台机器并保持其良好运转。

创始人可以成为机器中的关键部件，但更长远地看，创始人应该找到更优良的部件来取代自己原来的位置。

创始人更应该考虑的是如何让这台机器的效率更好，产出更高。

首先零部件要质量优良 - 找到人才
零部件之间要润滑 - 良好得团队协作
机器能耗低 - 控制成本
机器产出效率高 - 需要不断优化流程

真的，说起来挺简单，就是造台机器。

CEO的职责不是造机器，而是保持这台机器运转良好。

初次#创业#的人，因为缺钱，而往往倾向采用这样的做法：用股权换取别人的免费劳动。--- 这种做法是因为还没意识到股权的真正意义。不过大部分时候危害没那么大，因为大部分创业公司的结局都是倒闭。而那些走出来的创业公司面临的股权烦恼，已经算是个happy problem

看完这篇报道，不确定哪个信息对自己的冲击更大：1，Bill一辈子都在做自己热爱的工作，坚持街拍50年。2，身在时尚圈，拍过50万个女人，从来没有恋爱过。3，向往自由自在，拒绝成为正式员工，领微薄薪水，在纽约的蜗居，寒酸得令人看了难过。『"我们都为Bill着戎装！"』

"我们都为Bill着戎装！"

回复@贺明_先做人后做事:日企这方面最到位，记得同事说某同事升课长，马上换了把椅子，比之前多俩扶手。//@贺明_先做人后做事:谁说一样，外企座椅价格都分档次

回复@难得优雅:这个更灵活//@难得优雅:我们规定：交通和住宿暂不按照职级区分，以工作便利和提高效率为原则。另外，实际执行的时候，由各部门主管决定交通工具的方式、班次和住宿的选择，因为普通员工不见得会严守前述原则。

//@难得优雅:这个绝对正确！

回复@吴月超律师:有个市场费用预算，不超出的话可以不用那么苛刻。核算到个人，主要看产出跟报销的比例是否合理，人多的话，贴出个榜单来一目了然。//@吴月超律师:最难的是请客吃饭与娱乐消费报销，这个完全无法标准化管理。不知道你们如何处理？//@Ada李力:回复@难得优雅:这个更灵活

#读书# 关于授权的，说得挺好。