#读书# 以前从来没想过要看山姆的自转，觉得离得太远。出差途中翻看，一口气读下去，觉得这么好的书还是看得太少。--- 美国商人以及企业家的自传，通常干货满满。而中国同类书，喜欢谈理念，情怀，人生感悟，虚得很。

#创业# 最近出差多，有些疲。一部份原因在于发现出差的时间多花在内部沟通上，见客户厂商的时间倒不多。目前阶段，增长速度的重要性要远远大于内部管理。下半年要调整工作重心，把时间花在用户和投资人上面。

不久前和大学同学聊天，谈到可能的选项，他说基本上毕业后就在一家公司做了近20年，现在想找机会发现没有任何的外在资源，因为大部分人脉关系都在集团内。集团发展停滞，造成员工的机会也不多，而走出集团也颇不容易。

想起这件事情，是因为今天又听到几乎一摸一样的说法。之前以为缺人脉只是同学不喜交际的缘故，现在觉得可能不是性格的原因，环境的影响太大了。

回复@木草非人的世界:

//@木草非人的世界:当年领导跟我说，r&d部门是为公司其他员工服务的，因为我们做的项目他们是最终用户。然后我每次发布完都花时间去跟踪用户，收反馈，再然后，全公司其他部门几十人上至总经理，下至排版员都跟我熟悉起来了

//@Ada李力:

//@Gator:我以前也是这个观点，但是现在觉得企业内部的协作，很难用谁为谁服务来解释。财务的管控对大公司而言，相当重要，它的价值不能用服务这个词来解释。//@难得优雅:这个绝对正确！

//@西瓜大丸子汤:公司在上升期通常是业务人员强势。下降期常常是支撑部门强势。 //@Gator:我以前也是这个观点，但是现在觉得企业内部的协作，很难用谁为谁服务来解释。财务的管控对大公司而言，相当重要，它的价值不能用服务这个词来解释。

#创业# “阎王好见，小鬼难缠“的情况在各行各业都存在。

遇到这种情况就会想一次，为什么？因为我也未曾免于这个规律。

还在CSDN时，蒋涛让我接待一位创业者。在办公室里听了两位创业者的介绍，我心里一直在纳闷：“演讲的不靠谱纯忽悠，不说话的那个一看是典型的技术人员。这两个人的组合实在奇怪”。事后汇报了就觉得这事儿过去了。

部门同事听我说见过这两个人，直撇嘴，说技术大会期间其中一人就很执着地要找蒋涛，几个同事都没搭理他，觉得挺烦人的。他最后还是联系到了蒋涛，因为蒋涛没时间，才让我先见了见。而我的态度只能说客气，心里是不以为然。

后来这个技术人员创业者还是见到了蒋涛。我正好目睹见面情景。蒋涛对这类的草根创业者，比我，比我部门的同事，态度要好得多。

是因为成熟的稻谷才会低头，学会谦逊么？

#创业# 最近事情繁重，合伙人几次提到我还在花时间在社区里评论用户的帖子，觉得这些可以让其它同事做。我解释说社区里发帖跟用户交流不花太多时间，有时候对我还是种休息。

其实我还是认为，跟用户交流所花的时间才是最值得的。我时不时还会做电商客服呢。有机会的话，我倒是希望公司里的所有同事，都要经过客服培训，做上一段时间的客服工作。