#创业#传统企业一样有爆品/单品突破的思维。

昨晚见客户，她公司的单品销售周期都在十年以上，而她负责的品牌一整年也只推一个产品，虽然手里有三个单品，研发团队还有N多备选。她说公司策略就是看好一个产品后，研发上不断升级改进，提高产品力，而营销上全国阶梯式覆盖，深耕细作，直到吃掉这个细分领域的绝大部分市场。

她所在公司已上市，净利润30%，膜拜。

把这理解成打游戏吧，赚的是游戏分，图个乐子也行。

#姣姣#早晨起床晚了，上午第一节课肯定要吃到，她的解决方案是请一天假，我着急出门，没继续追问。

下班前姣姣给我打电话“妈妈，你明天早晨一定要叫我起床”
我：“起床是你自己的事情，另外，明天我出差，六点就要走，叫你太早了”
姣姣：“不行，你六点就叫醒我”
我：“姣姣，今早的事情我正想说一下，第一，本来只是迟到一节课的事情，你改成逃一天课。小失误搞成大失误，我搞不懂你的逻辑；第二，你自己向老师请一天假，难道不需要家长的同意吗？咱家什么时候这么民主了？”

姣姣气哼哼地挂了电话。

#创业#中对有些现象深入研究的话，会得到不一样的结论。

比如中国家长很推崇日本孩子的书包，功能强大，据说车都压不坏，能当救生包之类，价格也昂贵，几千上万人民币。我看到的报道都在说这证明了日本是多么看中孩子的安全和成长。

但是，书包贵得不合常理，是有另外解释的。日本传统中，孩子的书包是由爷爷奶奶买，当礼物送给孩子的，而目前日本的银发族，孩子爷爷奶奶这辈人，是最有钱的一代人。这是典型的根据用户购买力而设置的商品功能和价格。

这种小故事，也是商业有意思的地方。

#创业#有股东几乎天天看电商营收数字，经常我还没股东对数据清楚，因为我只是间隔看看。

我也常提数据的重要性，但为什么没太大兴趣天天盯着营收数字看呢？想了想原因，如果企业是个机器，那么营收只是机器运转的必然结果，而这个结果在机器启动的时候就已决定了，有什么样的输入，就有什么样的输出。只有输入有变化时，我才去看下结果是否符合预期，当机器正常运转的时候，结果是不言自明的，不需要天天盯着看。只盯着结果，是看不出机器本身的任何问题的。

这么解释，我也理解了为什么炒股提不起兴趣，不像别人那样喜欢盯着股价变化。因为我一直没搞懂股票为什么涨，为什么跌，所以赚钱的时候也没让我多开心，而亏钱就是告诉自己玩这个不在行。

我对探究事物背后的规律更有兴趣。