//@EmmaYU1999:no pain no gain，而且越向上越承担更大的责任，经常会推着你走出舒适区。所以在外人看的一帆风顺，人后都是各种“挠墙”各种“牺牲”

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#读书#《原则》说了很多，最后还是要落到行动上。

行动总是会比预估的时间长很多。比如大家喜欢说21天养成习惯，我的经验告诉我，100天也不足以养成一个新习惯。健身习惯我觉得用2018年全年养成应该是够的。但桥水创始人的数据是18个月，才能让人改变旧习惯，大约一年半的时间。

#读书#《原则》通读下来，有似曾相识之感，又有毫无头绪的困惑。

瑞强调的直接坦率沟通方式，极度透明的做法，我都实践过。比如提醒同事有建议直接当面对相关人提，最不该做的是背后嘀咕；比如所有同事的工作日志是对全公司人开放的，比如公司营收利润，让一线员工都知情…

但有些原则看了是懂，如何做则一头雾水。

瑞说任何事情都有层次，沟通时要确定是在哪一个层次上沟通。我经常陷入这种鸡同鸭讲的困局，回想起来确实是不在一个层面上沟通的缘故、虽然看起来都在谈同一件事情。问题就在这里，事后梳理我可能会反思出当时双方都分别在哪个层次上沟通，但在实际场景中，脑子经常没这么清晰，会被别人带得也稀里糊涂。还是缺思考和锻炼的缘故。

瑞提到在招人要看价值观，能力和技艺。重要性依次降低。但我在实际操作中，是反过来的，例如招程序员先看能不能马上用起来，能力次要，至于价值观，who care? 现在想，最大原因是我自己的价值观都没有完全梳理清晰，以已昏昏，怎能使人昭昭？而关于能力评定，更多缺少方法，你怎么判断一个人的能力是高还是低？左脑强还是右脑强？我也曾尝试过职业测试，比如瑞也提到的MBTI，给自己测，让同事测，运用下来感觉指导意义不大。从具体方法到运用熟练，也需要大量练习。

《原则》这本书可以常翻常新。