#创业#之前在技术团队里提倡过全栈工程师，现在全栈市场人的说法也出现了。

这应该是个趋势，当公共设施越来越完备的时候，个人就能调动非常多的资源，可以完成许多以前必须需要协作的事情。

公司的边界也会变得模糊，未来有巨型公司，提供基础设施的，以及极多的微型公司，几个人就能完成以前几十人才能干完的任务。这里面的价值空间，就是全栈人才的溢价。

#创业#准备在电商部门启动OKR，周一给同事们发了个45分钟的免费在线课程，让大家先自学，周四会议上学习讨论并实践。今天下班前问了俩同事，还都没看。

看来得用开会时间给大家讲解和培训，公司使命和目标需要重复传达。我的毛病是不喜欢重复说过的话，而实际上公司运营中，需要有不停“唠叨”的习惯，现在强迫自己多给大家培训，尽量把唠叨话说得有意思些。这对自己也是极好的提升。

#创业#在讨论促销活动时，我跟教授看法经常不一样，她总结到：“你是理性购物，而我观察，大部分人是冲动型购物的，促销是要打动冲动型这批人的”。

有时候我会怀疑自己做电商，是不是先天不足，因为我并不是护肤产品的典型用户。有不少喜欢屯一堆化妆品的用户，喜欢买正装送小样的，这些化妆品一家人都用不完，我是很难理解这种现象和心理的。在淘宝购物，如果包裹里送了用不到的赠品，我都直接丢垃圾桶。

消费领域确实存在这种趋势：大家不再被小恩小惠或便宜所吸引，冲动购物，而是会寻找那些真正解决自己问题的产品，或者有特色有调性的产品。这样的产品，才能保证有高利润。这样产品的目标用户，也必然跟拼多多的用户群不同。

还是有趋势的商业做着有意思有前景，价格战虽然可以玩，对没有供应链优势的企业来说，只会越干越苦逼。

//@Gator:同感，我在D的一位高管就常说，对于理念、目标等信息，一定要，"keep talking"。 我个人很喜欢用在线课程的方式学习，外企的人也都被迫适应了这种学习方式，民企用的还好，电话会议也用的不多，还是靠开会，面对面谈。这些沟通方式对于走向跨国、跨区的时候，会遇到不少沟通的挑战。