Ada李力

2018-05-25

说说真诚这件事儿。

我一直知道赞美的力量比批评大,但是赞美别人的习惯一直没有建立起来。最近才想了想原因,一个原因是我确实蛮挑剔,我称赞过的人寥寥可数。另外一个原因,我对听到的很多赞扬也不以为意,因为这些赞美要么后面紧跟着企图,要么是就属于片汤话一类。

赞扬需要真诚地,不带回报性质的说出来,才符合我认为的赞扬。这个确实要好好练习。

最近看了不少公司或个人在处理危机时,道歉一事儿上做得都挺差。关键一点也是欠缺真诚,道歉文里还要夹杂着为出错的辩解。道歉就是道歉,真说以后改正就完了。你辩解的时候,难道心理没有带着这种念头么:“虽然我错了,可是我也很为难的,您们能否也体谅下我?”。我每次看待这类道歉时,都有吃苍蝇的感觉。

不过,很多时候,一句道歉都难得到,就别说真诚这事了。

真诚是个很高的标准,少有人能达到。

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    Ada李力

    2018-05-25

    #创业#只是个转账操作,我都能连错三次,真是不适合搞财务这种需要细心和耐心的活儿。

    还在上大学时,虽然那时不知道自己最适合学什么专业,但是最不喜欢的专业倒是很清楚的,就是会计。一想到如果干的事情就是对数字,一分钱对不上就得抓狂,我就恐惧。所以我也很佩服那些好会计,这活儿我真干不来。

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      Ada李力

      2018-05-25

      看帐和算账是两回事。即使需要自己算的帐,也得有个标准,算大钱,不算小钱。//@加兴曰:不懂会计,怎么当老板,每个月财务报表、每笔款项老板不一笔一笔审查?
        @Ada李力:
        #创业#只是个转账操作,我都能连错三次,真是不适合搞财务这种需要细心和耐心的活儿。

        还在上大学时,虽然那时不知道自己最适合学什么专业,但是最不喜欢的专业倒是很清楚的,就是会计。一想到如果干的事情就是对数字,一分钱对不上就得抓狂,我就恐惧。所以我也很佩服那些好会计,这活儿我真干不来。

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          Ada李力

          2018-05-25

          #读书#历史上皇帝国王都在寻求永生。

          我以为在现代,已经不会有人做这么不切实际的梦。但当死亡变成一个技术问题时,永生就不是不切实际的事情了。

          我只想知道,你希望永生么?

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          Ada李力

          2018-05-25

          视频里的人笑得都很美呀。
            @场库视频:
            三年前一个名叫Shea的女生,拿着摄影机在学校里到处乱转,抓着人就说人家美,看人家如何反应。她得到的回应千奇百怪,惊喜的,害羞的,淡定的,有甚者竟然叫她“闭嘴!”
            这个视频在网上引起了很大的反响,网友纷纷效仿拿着摄影机上街去夸人,于是有了这部短片。
            走在路上如果有人夸你美,你会是什么反应?
            场库的秒拍视频
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              Ada李力

              2018-05-25

              #读书#作者说马克思的无产阶级必然胜利预言并没有实现,是因为知识悖论。当资产阶级也知道和认同了马克思理论时,预言就不会成立了。

              不只是历史知识有这样的悖论,营销领域的知识悖论一样发生着。当你从培训课堂中学到某类技巧时,它基本上已经不好用了。

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              Ada李力

              2018-05-25

              #创业#喜欢怼人的毛病绝对是做商人大忌讳呀。

              今天忍住一次怼人,算是个改变的开始。

              今年要改掉跟人辩论的毛病,去做就好了。

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                Ada李力

                2018-05-25

                翻出之前的帖子,只是想说太阳底下无新鲜事儿。 我以为的差异大,多半还是因为自己见识的各类人还太少。
                  @Ada李力:
                  #创业#股东不参与公司具体运营,会发表一些看法和意见。我之前一直以为,建议归建议,决策还是由负责人做。

                  有股东认为有不同意见时,决策者需要说服其他人,或者大家投票表决。我才发现,观念差异是如此地大。

                  创业中最难的是决策和承担因此而带来的风险。集体投票的结果,就是没有人会为一个失败的结局负责。缺少失败风险的约束,人都会冒险,去冒本来他自己承担不了的风险。

                  创业也看中速度。要是只能靠说服别人后,才能行动,可以想象效率有多低。人几乎是不能被说服的,只能被事实教育。

                  既然是负责人,就赋予了决策的权力和承担随之带来的风险。如果把民主集中制那套东西搬到创业公司来,多半是搞不成事儿的。

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