#创业#江南春在30岁时已经有了个年收入1.5亿的公司，在很多人眼里算功成名就，但陈天桥的业绩还是刺激了他，所以有了后来的分众传媒。

榜样力量虽然无穷。身边活生生人的对比刺激才最容易激发想法和斗志。

#创业#公司里基层员工需要赋予足够权限。

江南春举了个小米客服的例子，有个老人打电话，说给第二天过生日的孙子买手机，但老人不会网上付款，客服就说自己先付，马上寄出，之后老人把钱给TA就行。客服说这么做的几个理由：1，老人确实要买手机；2，朋友付款不方便时自己是这么处理，那么把客户当朋友也是一样的对待方式；3 万一没收到钱，公司应该也不会让自己出这个钱。

很多公司得不到这样的客服，因为赋权不够，信任也不够。老板不相信客服的判断力，而客服也不相信万一搞砸了，公司会为自己兜底。

陷入死结的境况，需要有一方先行动起来，基本就得是公司或老板做出承诺。那些总是抱怨员工不行的老板，最好都先检讨下自己。

在上个#创业#项目中，我是鼓励同事间平级指派任务的，下级也可以向上级指派任务。因为，每个员工都是独立的责任人，经理除了做协调和汇总的工作外，一样要干具体的活儿。

大概是我在大公司里呆得时间太长，见过不少尸位素餐的中层，这些中层就是启个上传下达的作用，其实不需要什么脑子。但屎坑占住了，就很难再动。而离开这些屎坑，这类中层也不会干别的，就尤其看重别人向TA汇报的那些小权利。大公司的臃肿，效率低下，有些来自这里。

创业公司里每个人都得产生出比大公司员工更大的价值，不然哪里会有生存空间。所以即使借鉴一些大公司的流程，能简化就简化。那些流程的制定，往往目的是规范，而不是效率高地做正确的事。

比如请某个部门的同事协助，是不是TA的领导批准后再去找同事说？我的看法是，50人以内的公司，就直接找干活的人谈，同时CC给TA的经理。这个协助的事情能不能做，由直接干活的那个人决定。

每个员工都是独立的责任人。责任之一就是合理安排自己的时间，以及评估哪些任务可以给予更高的优先级，这些事情，如果都交给经理来决策，那么等于是只聘请了员工的手脚，而不包括脑子。在这个时代，没脑子只有手脚的劳动者，是要被淘汰掉的。

我工作很多年之后才发现自己评价别人时，否定多，肯定少，找缺点多，找优点少。这么一个人如果坐在我对面，应该是蛮讨厌的一个人，为什么我多年无察觉地那么行事呢？

心理学家说大多数人都是这样的，因为以负面眼光看待别人令我们有优越感。

这种现象怎么解决呢？人们用健康现实的心态尊重自己时，对别人的负面记忆就会消失。说白了，如果总是对别人不满意，根源还是对自己不满意。 先能肯定自己，才能肯定别人。

那些只是喜欢口头上肯定赞扬别人的，不在讨论之列。任何缺乏真实心意的行为，都不在我讨论问题之列。

互联网是增进了不同人群之间的了解呢？还是加剧了人群之间的偏见？

我一开始以为是前者。上学期间有个可笑的认知，外国人和中国人不一样，互联网让我认识到，无论中国人外国人，人性是一样的，大家喜欢的东西，不喜欢的东西没什么差别。

但现在又越来越觉得互联网促成了不同部落的形成，而封闭的部落通过内部信息反馈和强化，会形成根深蒂固的成见，部落里的人对此深信不疑，认为这就是唯一真理。

通过互联网，是把自己从一个超大集体中剥离出来了，学着用自己的眼光看世界，思考问题，但是如果之后进入一个标榜智慧的部落里后，党同伐异，那么跟在那个超大集体里的集体意淫，有什么区别呢？

#读书#同理心的定义：同理心发生在当我们在他人内心找到自我的时候。我们透过对方的眼睛观察现实，我们感受对方的情感，分享对方的痛苦。

同理心是可以培养出来的，试试这个方法；讨论时，每个人必须要陈述完前一个发言者的观点和感受并得到认可后才能发言。

这个方法看起来简单，做到并不容易，因为有三个环节：
1，总结别人的发言
2，描述出发言人语言外的感受，比如焦虑，生气,愤怒，还是恐惧
3，发言人认为你复述和描述准确

这确实是个好方法，肯定会很花时间，可以尝试应在一些重要关系的沟通中。

如果父母有子有女，也有遗产给子女继承，女儿需要坚决地要遗产，这跟自己养活自己不冲突。//@ShiningRay:女权不是应该自己赚钱养活自己么？怎么还要从父母那里要钱？//@猫叉酱_依绫美学研究:有个东西叫信托

关于权益，别人给不给是别人的事，你自己是不是去要，是不是去争取，是你自己可以决定的事情。

“给不给在我，但你不能要”。说这话的人脸有多大，真把自己当圣上了么？