价格是这个现象。每次交易影响的人数，正好是反过来的。书的读者最多，线下课的参会者最少。从影响力方面看，还是书的作用最大。如果看利润方面的收益，价格乘以人数，分不出胜负。

在《新零售》这本书里，“想成大事，必需要顶层设计“ 是用了盒马鲜生的例子。

其实只要是#创业#，都得有顶层设计思想。

今天见了朋友，跟她聊了我计划做的新项目，她说听起来蛮常规的。是的，这也是我决定暂缓启动的原因，自己都觉得没啥壁垒，说服不了自己全身心赌上一把。这半年准备多跟人聊聊，调查研究，深入思考下，顶层设计要搞清楚。在我看来，边想边试的打法，跟撞大运差不多。行动中当然要随时调整，可是目标及胜利判断标准不能变。

有些项目，在开始启动时，就已经能大概率预测到结果。“没想清楚”是最致命的。

之前谈#创业#项目，用户数字是以万为单位计算，十万刚起步，百万不是梦。

这个用户数字掺水太多，已经没有实际意义。

江南春说分众传媒2017年营收120亿，是通过多少客户赚到的呢? 5400个客户。即使这样，江南春还是觉得客户太多了，想减少客户数量。

当然你可以说这是2B的生意，客户数本来就少。

但是2C的生意，客户数也远远低于我的想象。比如，年营收千万的护肤品电商，需要多少用户？不超过五千。一个号的好友就能覆盖。

一个线下年营收千万的医美机构，需要多少用户？不超过一千。

凯文凯利提过一千个铁杆粉丝的概念。他说的一点没错。