#创业#《新零售》里谈到了很多流量的变种形式,线上线下都有创新性的流量获取方法。现在和过去相比,流量更分散了而已。这对小公司是个利好现象,在众多分散的流量中,能擅长几个甚至一个,就足以支撑业务。而大零售公司的增长,会越来越难,毕竟,同时擅长很多领域,是很难的事情。这大概是流量领域的集中到分布的变化。也许未来还会出现分布到集中的趋势,所以@刘润 在书里也说这是一本势必会过时的书。零售行业跟社会一样,永远在变化中。
@刘润 写的《新零售》 //@李富强Jason:您好,请问一下书名是什么啊?@Ada李力:在《新零售》这本书里,“想成大事,必需要顶层设计“ 是用了盒马鲜生的例子。其实只要是#创业#,都得有顶层设计思想。今天见了朋友,跟她聊了我计划做的新项目,她说听起来蛮常规的。是的,这也是我决定暂缓启动的原因,自己都觉得没啥壁垒,说服不了自己全身心赌上一把。这半年准备多跟人聊聊,调查研究,深入思考下,顶层设计要搞清楚。在我看来,边想边试的打法,跟撞大运差不多。行动中当然要随时调整,可是目标及胜利判断标准不能变。有些项目,在开始启动时,就已经能大概率预测到结果。“没想清楚”是最致命的。
网上查便携式手机投影仪,看到一款很中意,但是详情页中一句“开关机有不可取消的广告”这条,让我立刻就放弃了。小米电视也是这毛病,公司买过一台用起来后,我才知道开关机的广告是不可取消的。当买个教训吧。每个人的时间最宝贵,你买的东西里嵌着一陀每天你不得不看的屎, 这东西白送给我都不要。这种业务模式也侮辱了用户的选择权。
之前有个很火的文章《严防江南春进我家厕所》。当时引发过讨论,如果有人给你钱,让你安个屏幕在自家厕所里,不能断电,但播放内容你完全无法控制,你装不装这个屏幕?我觉得脑子进水的人,才接受安装这样一块屏幕在自己家的厕所里。但是现在互联网电视,在开机阶段硬捆绑上一个你取消不了的广告时间,跟你家厕所里放个分众传媒的广告屏幕,也就是五十步笑百步的事情。但怎么就没人骂呢?倒是各种智能设备,都这么学起来了。
//红旗下的斯文败类:卖过这类产品,很多厂商会搞文字游戏,流明和ANSI要分清。同样亮度,用流明这个单位会显得数字很大很牛B。便携式的本身就不是很亮,要买能不满意无理由退货的。还有就是分辨率,厂商会写“支持1080p”,“支持”这个词太鸡贼了,其实物理分辨率只有 720p 甚至 480p。@Ada李力:网上查便携式手机投影仪,看到一款很中意,但是详情页中一句“开关机有不可取消的广告”这条,让我立刻就放弃了。小米电视也是这毛病,公司买过一台用起来后,我才知道开关机的广告是不可取消的。当买个教训吧。每个人的时间最宝贵,你买的东西里嵌着一陀每天你不得不看的屎, 这东西白送给我都不要。这种业务模式也侮辱了用户的选择权。