在#创业#群里看到家属在给大家打气：“选择创业就准备受苦受穷…”并表示无论六年还是七年不盈利，都给予支持。家属的支持当然很让人感动。只是我现在不这么想。

创业当然是为了更好，经济上更好，精神上更好，没有人创业是为了受苦受穷去，能忍耐暂时的受苦受穷，只是因为期待未来更大的回报。

经历上一次创业项目，我更感觉创业者如果一直自己很苦逼，而且让跟着自己一起干事的伙伴也过得很苦逼，应该是一件耻辱的事情。提醒自己：别总拿辛苦来感动自己，你干得这么辛苦，结果还这么苦逼，说明什么呢？你就是个SB嘛。

有些创业项目一开始就是错的。做为创业者，最需要进化的是这方面的能力，辨识和评估创业机会的能力。

这类似婚姻，你找到适合的结婚对象，婚姻幸福概率要高得多。相比随便找一个人然后期望用几十年日子改造对方获得幸福的例子，倒是很少见。

不过如果已经进入某个创业项目了，最好的策略就是不断给自己打气说坚持下去，因为有了沉没成本，这是另外一个有意思的话题了。

大苏有很多网友，我好奇怎么勾搭上的。就是在大群里很活跃，吸引到兴趣志趣形同的，然后大家加好友，拉小群继续聊，发展到线下见面。

我想了想自己也算外向，但很少网友。大群我通常都潜水，遇到表达欲爆棚的时候，我就写一段看法出来，贴博客或微博，别人爱看不看，我理清自己的思路就可以了。

另外，我真的认为大群里爱说话的人，大多数是话痨，话痨的言语信息质量都不高，所以大群里聊天是件很低效的事情。但如果从这种聊天获得愉悦感，就是另一回事了。我能从一对一沟通里获得愉悦感，而在大群里很难。

好了，这段是分析我为什么没有网友。

医美圈是大量营销号在刷屏，而且是一模一样的内容，全是抄，能看吐了。//@Dr彭双发:同理，医美圈“话痨”制造巨量信息污染，安心做事业的第一条就是“没朋友”。

#创业# 现在自己非常厌恶那些张口就是批评，挑毛病的人，这种人经常还把这种行为方式方式是直言不讳的美德表现。

因为我以前就是这样的人。

我现在能清晰回忆起自己张口就是批评从来不肯定的心理是什么样的：如果我称赞了别人，那就说明对方比我好？这让我的自尊心怎么受得了。而指出别人的问题，才能显出我的观察很深刻，观点很犀利嘛，别人对我印象才深刻嘛。曾经被人称过“毒舌”，我还当表扬听的。

扭转这个态度花了很长时间，而起因是读了很多心理学著作，开始关注自己行为后面的心里活动，以及潜意识。正视自己的真实想法，是改变的第一步。

我还记得第一次夸奖别人时的别扭劲儿，这需要克服我的另一种潜在认知：夸别人都是在拍马屁。还好，这个动作也是可以通过刻意练习来获得，你越注意去发掘别人的优点，就越容易找到别人的优点。真诚地表达出来就好。实在找不到可夸的，那就什么都别说。

因为这招对我是有效的，别人的赞扬和鼓励，会让我做得更好，批评挑毛病却往往做不到这一点。

自从我扭转了自己的看法和做法后，我把这种方法应用在养育孩子中，也应用在管理中。然后发现，中国职场跟中国家庭一样，充斥着管理者喜欢批评员工的氛围。但凡能够真诚地发现员工优点并给予指导和鼓励，往往有神奇的效果。

很可惜很多人还是执迷不悟，认为批评才是督促别人改变的最好手段。人从来都是自己想改变才能改变，激发起别人想改变的念头，鼓励比批评更有效。

当然不是说鼓励就绝对好。

我之前感受过外企老板鼓励为主的管理风格，但一直没有去仔细想过这种管理风格后面的原因，当时也没感觉到这种方式有多好，因为外企公司里一样充斥着混日子的同事啊，哪里可能因为你多说几句表扬的片汤话，就会卖力干活呢？

我想了想应用鼓励这种方式时，还是有前提条件的：

1，夸奖一定要真诚。当面夸优点，背后说毛病的做法，让鼓励毫无效果。
2，夸奖要有高标准。如果为了夸奖，把一般般的工作表现也进行表扬，那只会让有更突出表现的人优异员工没动力。所以，外行当领导，有先天短板，因为TA不知道谁的工作更优秀。
3，鼓励不仅仅只是口头上的，要有对应的奖励。不然会给员工留下“口惠而实不至”的印象。

奇怪这个微博触碰了哪些G点，竟然被限制转发和限流？