Ada李力

2019-05-22

#创业#最近想静下来解决一下思想上的问题,没有思路的情况下再努力折腾,效率很低。

现在很多创业者喜欢说没钱没资源,所以草根创业很难,其实我倒不觉得钱和资源是最重要的,创业者的脑子是最重要。对你想从事的行业,有没有从底层上去理解它的运行规则,有没有把里面的核心和原理想清楚。

没有这些思考,即使有资源有钱放到你手里,也是被挥霍和浪费掉,而无法产生任何价值。原来在SUN工作时候后期是做中国开发者社区,在SUN被甲骨文收购前期,我们那个部门裁员到只剩了我一个人,我眼看着开发者网站被关闭,十几年积累起来的数据和内容都被删掉了。我最后做的一件事就是把几个服务器从ICP拉回来,当废铜烂铁一样,扔给了某个部门。

如果那个时候我有现在的意识和想法,不管是开发者社区网站上的内容,还是用户数据,还是硬件服务器,我都会有更好的处理和变现措施,

另外即使有想法,但是没有形成明确的框架,这个事情也很难长久。比如我在CSDN负责CTO俱乐部的时候, 主要精力放在了做晚宴,做下午茶,做小型聚会技术分享,做户外健身上。我只是凭直觉,认识到高端人群聚拢方式,是要通过人与人的面对面交流,附加在线社交方式完成。

但是当我这些工作还没有产生具体效果时,被其它人质疑,我的反应除了自己生闷气,你们都不懂外,并不能有更好的理论框架,去说服别人接受我的做法。

当然我现在有理论和思路去解释当年的措施了。可惜,理论总是落后实践一大截。

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    Ada李力

    2019-05-22

    创业者要比别人更能清晰看到5年10年后的实际样子,才有机会//@乔木:主要是新方式新方法还没有流行时,大家都不知道怎么办,怎么做。少部分人靠自觉摸索出来一条可行的路子,周围人却不认可。做起来很困难。很多创业者也是如此。
      @Ada李力:
      #创业#最近想静下来解决一下思想上的问题,没有思路的情况下再努力折腾,效率很低。

      现在很多创业者喜欢说没钱没资源,所以草根创业很难,其实我倒不觉得钱和资源是最重要的,创业者的脑子是最重要。对你想从事的行业,有没有从底层上去理解它的运行规则,有没有把里面的核心和原理想清楚。

      没有这些思考,即使有资源有钱放到你手里,也是被挥霍和浪费掉,而无法产生任何价值。原来在SUN工作时候后期是做中国开发者社区,在SUN被甲骨文收购前期,我们那个部门裁员到只剩了我一个人,我眼看着开发者网站被关闭,十几年积累起来的数据和内容都被删掉了。我最后做的一件事就是把几个服务器从ICP拉回来,当废铜烂铁一样,扔给了某个部门。

      如果那个时候我有现在的意识和想法,不管是开发者社区网站上的内容,还是用户数据,还是硬件服务器,我都会有更好的处理和变现措施,

      另外即使有想法,但是没有形成明确的框架,这个事情也很难长久。比如我在CSDN负责CTO俱乐部的时候, 主要精力放在了做晚宴,做下午茶,做小型聚会技术分享,做户外健身上。我只是凭直觉,认识到高端人群聚拢方式,是要通过人与人的面对面交流,附加在线社交方式完成。

      但是当我这些工作还没有产生具体效果时,被其它人质疑,我的反应除了自己生闷气,你们都不懂外,并不能有更好的理论框架,去说服别人接受我的做法。

      当然我现在有理论和思路去解释当年的措施了。可惜,理论总是落后实践一大截。

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        Ada李力

        2019-05-22

        #创业#我以前以为价值观没那么重要,价值观可能对大公司很有作用,对于创业小公司来说,活命和赚钱最重要。

        现在发觉这种忽视底层价值观的做法,迟早让自己付出代价。

        比如之前的创业项目,我最后被踢出来,当然有很多原因。但越到后来我也越明白,这个项目合作不会走得太长远,因为从底层的认知来讲就是有冲突的。比如说,现有盈利模式里是把医生当做销售渠道,医生是通过商品的差价赚钱的,即所谓的医生回扣。我自己的价值观,是不认同这种商业模式的。医生不是商人,不应该直接从商品差价上赚钱,这里面也涉及到医生患者利益冲突的问题。我认为,医生需要通过他的知识,技术和服务来获得收益。

        所以后来我尝试转向2c电商的业务。希望在标准化商品2c之上,再给用户提供医生的个性化服务。这个尝试,被打断了。现在2C的电商业务和北京团队,都没有了。

        作为股东我还是能收到每月的会计报表,看着每况愈下的电商收入,无语也只能选择无视。如果想责怪谁的话,我也只能责怪自己之前太忽视价值观层面的冲突了,至少我的时间是浪费掉了。

        价值观类似于你商业模式里的底层。底层不稳,类似于沙地上建大厦。大厦建得越高,你的损失会越大。

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          Ada李力

          2019-05-22

          能从我的失败经验中有收获就好。
          //@神气飞天猪:每天看李总的创业感悟,每天都有收益
            @Ada李力:
            #创业#我以前以为价值观没那么重要,价值观可能对大公司很有作用,对于创业小公司来说,活命和赚钱最重要。

            现在发觉这种忽视底层价值观的做法,迟早让自己付出代价。

            比如之前的创业项目,我最后被踢出来,当然有很多原因。但越到后来我也越明白,这个项目合作不会走得太长远,因为从底层的认知来讲就是有冲突的。比如说,现有盈利模式里是把医生当做销售渠道,医生是通过商品的差价赚钱的,即所谓的医生回扣。我自己的价值观,是不认同这种商业模式的。医生不是商人,不应该直接从商品差价上赚钱,这里面也涉及到医生患者利益冲突的问题。我认为,医生需要通过他的知识,技术和服务来获得收益。

            所以后来我尝试转向2c电商的业务。希望在标准化商品2c之上,再给用户提供医生的个性化服务。这个尝试,被打断了。现在2C的电商业务和北京团队,都没有了。

            作为股东我还是能收到每月的会计报表,看着每况愈下的电商收入,无语也只能选择无视。如果想责怪谁的话,我也只能责怪自己之前太忽视价值观层面的冲突了,至少我的时间是浪费掉了。

            价值观类似于你商业模式里的底层。底层不稳,类似于沙地上建大厦。大厦建得越高,你的损失会越大。

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              Ada李力

              2019-05-22

              #创业#中的价值观冲突,其实在很多小事上都能显示出来,但如果你不认为价值观很重要,你往往会忽视这些小事上已经显示出的迹象。

              比如之前的项目中,我们建立过很多医生群,群里的讨论有时还是挺热烈的,有次某资深医生说了个观点,群里有位年轻的医生直接指出他的说法是错误的,说到激动处,年轻医生让这个资深医生重新看下大学的医学教科书。群主在这种情况下就出来打圆场,平息了双方的争论。

              如果到此为止,其实我觉得这个冲突解决得也不错了。但后来这个年轻的医生被踢出群了,因为她对年长的医生不礼貌,即使大家都知道年轻医生的观点是对的。

              这就是我很不喜欢医学界的其中一个陋习现象,不以事实和原理作根据,而以论资排辈来压人。看态度在看智识之上。

              其实有很多类似的小事我都选择忽视,有时候甚至说服自己行规如此,大家也都这么做,既然存在那就有它的道理。

              但你可以问下自己这个问题:"大家都这么做,那它就是对的吗?"不管别人的认知如何,对于创业者来说,你至少可以选择做你认为对的事情。

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                Ada李力

                2019-05-22

                #女性#要多多了解对自己有用的机构和服务,这个文章里有热线电话,心理咨询服务,法律服务等
                  @联合国妇女署:
                  家暴不是家庭私事,它是威胁社会公义的违法行为,也会严重影响下一代的身心健康发展!遭遇家暴,除了向公安报案、向妇联投诉外,还可以向这些组织和机构寻求帮助。#消除性别暴力#
                  遭遇家暴,这些机构和组织也许可以帮助到您
                    遭遇家暴,这些机构和组织也许可以帮助到您

                    1.“12338” 全国妇联妇女维权公益服务热线

                    拨打“12338”妇女维权公益服务热线应是家暴受害者的首选!它是由全国妇联设立的全国统一号码、统一规范的妇女维权热线,主要为妇女儿童提供法律、婚姻、家庭、心理、教育等方面的咨询,并受理有关妇女儿童侵权案件的投诉。

                    此外,全国妇联还建立了心理咨询服务热线:4006012338

                     

                    2. 北京为平妇女权益机构

                    为平致力于赋权妇女和女童,消除基于性别的暴力。为平的主要工作包括协助推动改善法律政策,培训相关机构人员,以提高其为家暴受害者提供高质量服务能力。为平还为家暴受害者提供直接的帮助。

                    官方网站:http://www.equality-beijing.org/

                    为平妇女权益支持热线: 15117905157 (推荐求助拨打)

                    为平微信求助号:equality-beijing

                    邮箱:equality-cn@hotmail.com

                     

                    3. 北京红枫妇女心理咨询服务中心

                    公益热线:010-68333388、010-64073800、010-64033383

                    妇女综合热线:周一至周五17:00-20:00

                    反家庭暴力热线:周一至周五09:00-17:00

                    妇女专家热线:周一至周五13:00-17:00

                    老年妇女热线:周一至周五,9:00-12:00

                    (周一法律、周二婚姻家庭、周三妇幼保健、周四性问题、周五妇女心理)

                     

                    4. 源众受暴妇女儿童法律帮助热线

                    从事妇女维权及推动性别平等的公益性机构。其宗旨是反对针对妇女的歧视和暴力,维护妇女权益,推动性别平等。

                    源众受暴妇女儿童法律帮助热线:177-0124-2202或159-0133-7457

                    公众微信号:源众性别发展中心

                    微博:@源众反暴力热线

                    联系邮箱:bjyuanzhong@126.com

                     

                    5. 北京市千千律师事务所

                    千千专为中国贫弱妇女提供法律援助,希望能够帮助她们排扰解难,唤醒她们的维权意识和法律意识,并维护她们在社会、政治、经济生活中的合法权益。

                    官方网站:http://www.woman-legalaid.org.cn/

                    咨询热线:010-84833270、010-84833276

                    邮箱:ngo@woman-legalaid.org.cn

                     

                    6. 同语/彩虹暴力终结所

                    同语关注性少数群体,希望通过社群动员、公共教育和政策倡导,推动公众对多元性别议题的认知,消除歧视,争取平等权益。彩虹暴力终结所是国内第一个专门面向性少数群体的反家暴中心,为社群伙伴提供直接干预服务,包括个案服务、电话及网络在线咨询、服务者培训、伙伴成长小组、社群沙龙等。

                    性别暴力服务热线:400-1166-308(值班时间:每周一至周五14:00-18:00, 服务内容为:安全风险评估、行动计划制定、法律咨询、律师援助)

                    官方网站:http://tongyulala.org

                    官方微博:http://weibo.com/tongyulala

                    微信公众平台:tongyulalazixun​​​

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                    Ada李力

                    2019-05-22

                    帮友转发个招聘系统工程师的广告。

                    文因互联是在智能金融行业的人工智能公司,目前业务多得做不过来,急需工程师加入。从我了解的情况看,这家公司很值得加盟。

                    感兴趣的看JD吧,上面有联系方式。

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                    Ada李力

                    2019-05-22

                    #创业#把任正非的访谈看了一遍,访谈感想有人已经总结得挺全面了。

                    我注意到任正非说华为的产品利润率很高,但也不打算降价,是为了做大伞,能让产业链上的其他合作伙伴也能赚到钱。

                    所以业务的基础还是要能够保证利润。而华为在通讯行业的高利润,我之前在做技术社群讲座时,耳闻过,曾经听两个老华为聊天,华为产品的利润高到什么程度呢?当时用的会计系统竟然算不出来,利润已经超出系统里利润字段所默认的最高值了。

                    再联想到国内制造业能够全球化,其实靠的是拼价格。低端产业的拼价格,结局只能是越做越苦逼。

                    现在感觉整个制造业界都得扭转这种拼价格,薄利多销的思路,而要转向倚重品牌,领先技术和专利上去。这个道路当然不容易,只是,世界上也从来没有容易的好事情。

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