#创业#

思科大中国区前CEO林正刚，推荐销售要读的书时说，把《人性的弱点》这本书读通了就好。

这本书还是我上中学时候在国内开始流行的，成书于上世纪30年代，我一直觉得是属于鸡汤类书，而且也过时了。这两天开始重新翻《人性的弱点》，觉得林正刚说的是对的。因为人性千百年来是不会变的，我在重读这这本我以为是鸡汤的书时，常常有汗颜的地方，因为里面很多错误例子中，我都能找到自己的影子。

记得有人说过公民修养的基本原则，其实就是幼儿园时期接受过的那些教育，但这些教育在一生中不断地重复，也不能让所有人都发生改变。

我现在觉得一些基本原则还是要不断重复的，因为自己就是容易遗忘的人，需要时不时自我提醒下。

#创业#

前天跟几个创业的朋友喝了下午茶，晚上吃了个烧烤。有个有意思的发现，有人很能说，但他说的绝大部分内容都是以前创业公司中老板所犯的各种错误，而他提过很多正确建议却被忽视掉了。

我对这种事情的看法是：

创业中所谓的正确与否，这个是很难判断的。即使是做事后诸葛亮，看到了失败结果，认为当初做了错误的决策，但是在做决策的时候，依照当时的环境或者是资源，有可能就是当时最适合的选项了。

另外对创业公司来讲，决策的拍板人还是创始人，作为联合创始人或者员工的话，有提建议的权利，但是一旦定下是公司决策的话，就是要全力去支持，把这个决策尽量落实好。

如果实在不同意创始人的这种决策，你作为公司的联合创始人，其实也可以用自己的方法，去把你认为正确的结果做出来。口头争论是没有用的，讲道理更是无法说服任何人，只有事实才能真正打脸。其实很多时候即使是事实摆在眼前了，出于自尊或者面子的问题，有些人会更加坚持自己原来的错误理论。所以说服别人的这种想法，就很愚蠢。人是无法被说服的，除非他自己已经想改变。

还有最重要的一点是：与其找出别人的问题，不如多找找自己的毛病。我还是觉得一个创业公司成功与否，确实都在创始人身上。但凡把失败原因都归结于别人，或者是归结于环境上的创始人，我都觉得以后创业失败的概率仍旧很大。

现在参加这种聚会，我基本是听的多，说的少，即使有些看法，我也就是写到自己微博上，记录下给自己当个参考。

创始人一定要有快速学习的能力。//@River_蓝:有些时候是创始人真的犯二（所以要找有学习能力的，很快能发现自己错误），有时候是双方信息不对称，你看不到创始人看到的一些东西。我都经历过。

#创业#

上周六晚给30人做了"打造医师网红"的讲座，2个小时没休息，是去年曾经做过的一个演讲升级版。

反馈不错，说真实经验+真话。那是当然，我吐槽了一些流行的营销套路和做法。吐槽别人时，绝对是真话。

还好这次讲座只是客串，我不是以培训作为自己的主业，不然的话，这种培训内容真的是自断财路，因为是告诉听众如何辨识骗局。

能总结多次失败经验，就能提高成功的概率

//@away博士:我回顾以前的经历，总结下来，都是失败的经验，各种不同的失败，没有一个地方栽两次的。就看啥时候能攒个叫“成功”的娃出来……

戴尔.卡耐基在"不要做让人生厌的人"章节里列举了几种让人讨厌的谈话模式。

1，说话啰嗦没有重点。
2，哑巴式回复，对任何对话，要么面无表情，要么单音节回复。
3，不停谈论小孩和宠物的事情。
4，谈什么都会争论起来。
5，永远说悲观论调的。

卡耐基说的这些让人生厌的人都是言语乏味而已。他认为：言语乏味可以显示出说话的人缺乏智性、想象力和对人的敏感性，而这些特性都是完成健全人格、能对别人有正常反应所不可或缺的重要因素。

之前看卡耐基的书，觉得他是很有慈悲心，也很有包容性的人，但看这个讨人厌现象，感觉标准定得还挺高的。因为他列举的这5种现象生活中太常见了，而他认为有这些现象的都是没有健全人格的人，这个标准就蛮苛刻的。