盛大已经大规模实践过用游戏积分代替绩效评估,我听到时已是失败经验分享。如果想试一试,可以找个在盛大研究院工作过的人,先了解下。
@潘俊勇EasyDo:
看了各种绩效管理方法,我觉得我们可能更适合使用积分制。
传统绩效考核过程繁重,大家都不愿意去做。而且频度低,行为到建立反馈时间长。
游戏化工作的核心就是积分制,每项工作都有评价,每项有效的工作都有积分,出错的的工作会有负积分。
考虑积分先包括如下几种:
1) 工作量积分,这个针对具体工作的实现,主要根据有效工作时间来定工作量,会加上一个对技能要求的难度系数。
2)创新积分,提出问题,或者建议,都属于创新型积分。
3)质量积分,自己负责的事情,是否出现bug。质量积分通常是负分。
传统绩效考核过程繁重,大家都不愿意去做。而且频度低,行为到建立反馈时间长。
游戏化工作的核心就是积分制,每项工作都有评价,每项有效的工作都有积分,出错的的工作会有负积分。
考虑积分先包括如下几种:
1) 工作量积分,这个针对具体工作的实现,主要根据有效工作时间来定工作量,会加上一个对技能要求的难度系数。
2)创新积分,提出问题,或者建议,都属于创新型积分。
3)质量积分,自己负责的事情,是否出现bug。质量积分通常是负分。