#一个人的企业# 有些大人，只是没有长大的孩子

纪录片里，团队中唯一中途走掉的主厨克里斯丁，看出的教训最多。

亿万富翁葛伦对克里斯丁的评价是：有些大人，只是没有长大的孩子。

按照团队最开始的构成，克里斯丁，从职位重要性上，最有可能成为将来餐厅的直接管理者，她有自己开餐厅的经验，又有对餐厅来说最重要的做饭技能，但生生把一手好牌打烂，最后没有参与分享到团队的成功。

克里斯丁有两个大问题：
1. 喜欢推卸责任。 肋排节上两次供应不足，这是筹划技能弱和缺乏经验导致，其实对初创企业来说，还可以原谅。但克里斯丁作为后厨负责人，在被问责到这个问题时，总是甩锅给其他人。这种做事方式，在企业里绝对不可原谅。
2. 经常情绪失控。摄像机拍到的她暴走就有两次，其中一次还是在重头戏肋排节的第三天。情绪失控意味着沟通成本很高，葛伦可以安抚她一次，但不可能一直安抚她的这种突如其来的情绪。成年人需要为自己的情绪负责。

特别想说克里斯丁，是因为她这类人还真是挺常见的。很多大人，只是没有长大的孩子。

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#一个人的企业# 不同人需要不同的激励方式

葛伦靠远景说服了团队成员同意无薪跟他一起干两个月。我猜想肯定会有人懈怠，毕竟给钱还不一定认真干活，何况是白干活儿。葛伦在纪录片里用的是各种激励手段。

他对做T恤衫的RJ进度不满意，采取的方式是让进度最快的麦特，在团队面前展示他的成果，这对重视荣誉的RJ是个刺激。接着RJ的工作进度就快了很多。

对负责社交媒体的人，葛伦是直言不讳地批评，表示自己不满意目前工作，并说自己希望每个员工要主动找事情做，而不是等他下指令。这个人后期果然也认真多了。

对负责装修的设计师唐，葛伦说他的领导风格是仆人式，要让唐感到是唐自己在负责。而且，唐跟葛伦之间有些微妙的相互认同，葛伦第一次看到唐，就说很喜欢她的做事风格，而唐也喜欢葛伦，说感觉他有些像自己的父亲。所以唐能在没有拿到预付款的情况下，帮助葛伦装修了民居，装修了餐厅，动用了自己的人脉，还能把装修费用卡在预算范围内。这种陌生人之间，就能达到士为知己者死的状态，还是挺感人的。

对烧烤炉进度拖延这个事儿，葛伦没有自己出面，而是派出了麦特。之前的合作里，他发现麦特是清道夫角色，特别善于处理各种疑难杂症。

葛伦在这个打赌性的创业实践中，最大成就是建立了能把事情做成的团队。

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解释是为了更好生产，体系只是技术演化的总结。前一段时间刚有类似感悟，用解释来等同生产，用体系指导技术，都类似刻舟求剑。

#不明所以#

看片后写了两个分享，一个吐槽做得差的人，一个总结高人管理经验。

从转发上看，还是吐槽容易引发共鸣。

吐槽太容易了，以后得提醒自己少些这类东西。看过再多傻货，也很难让你了解什么是真正的人才。

#一个人的企业#

完全孤独是不可能的，人需要社交，需要和其他人的连接。

承认这种需要并不羞耻，承认后，你才能光明正大地追求它，并处理随之而来的各种快乐与痛苦。

"以一定的兴趣为基础，每个人都天生与他人相互连接。对于人类来说，这种连接同肉体上所感受到的痛苦与快乐一样基本。我们天生就是爱社交的社会动物，被深层次的动机驱动着的我们喜欢与亲朋好友们待在一起。我们天生就充满好奇心，想知道他人的头脑中在想些什么。"

#不明所以#

关于朋友的论述，这段话很有参考性。
- 朋友之间的关系越亲密，就越不会计较彼此之间的得失
- 一个人只要知道自己拥有朋友，就能给自己带来莫大的安慰
- 交朋友本身就是目的

"
几乎任何一个朋友，在没有成为我们的朋友之前，对我们来说都是一个陌生人。通常情况下，我们与他没有任何血缘关系，而且他很可能还代表着某种未知的威胁。然而到了最后，我们可能恰恰就选了这样一个人来倾诉我们内心最深处的秘密，愿意在他面前暴露出我们最脆弱的地方；甚至我们对他的依赖，可能超过世界上的任何一个人。现有的文献表明，拥有友谊的物种屈指可数，不过对人类来说，友谊却是一种普遍现象。或许，拥有更多的朋友便等于获得了更多的资源。或许，有人把朋友看作某种达到目的的手段。若果真如此，那么，我们就应该密切跟踪与友人的每一次交往，对我们的付出与获取进行详细记录，以确保我们能够得到应得的（并且希望得到更多）。然而事实是，朋友之间的关系越亲密，就越不会计较彼此之间的得失。通常情况下，一个人只要知道自己拥有朋友，就能给自己带来莫大的安慰，这就是朋友的主要价值所在。虽然结交各行各业的朋友确实可能给我们带来一定的利益，但事实上，我们在交朋友时通常并不带有某种目的性。交朋友本身就是目的。
"

#一个人的企业#

五一假期跟朋友们在附近公园闲逛，看到槐花开得正好，想起来很久以前我想吃槐花麦饭，要拉着明俊跟我一起去打槐花，他拒绝了。我让朋友们猜猜他拒绝的理由。

朋友们猜：
- 他不喜欢吃
- 他觉得公园里摘槐花不好
- 他嫌麻烦怕累

明俊拒绝的原因是说公园里的树都要打药的，槐花可能有毒。我认为他是在找借口。

我当然没听，自己搞了个长竹竿，某天一个人去公园，摘了一书包的槐花回家，然后马上做了麦饭，美美地吃了一顿。隔日，我去公园锻炼，真的看到有车在打药，而且看机械化程度，三层楼高的槐花也是能喷到药的。

后来我就上淘宝买槐花了，有没有打药我不知道，眼不见为净，吃之前多洗洗呗。

明俊这种正确提前预见的能力，获得了认可与回报吗？也没有，因为对我来说，如何搞到槐花是最重要的，你总是告诉我不能搞的理由，我不需要这些不能做的理由呀。

行动比理由重要得多。

#不明所以#

"“我们最害怕的”排名前十的事项里通常都有以下三项：与重大人身伤害和死亡有关的事情、至爱之人的死亡或离去以及在公共场合讲话。"

前两种恐惧还好理解，但是公众场合讲话为什么会是这么可怕的事情，我就一直不是很能理解。因为我没有经历过这样的恐惧。

研究表明，公众演讲会把个人置于这样危险的处境：被更多人讨厌或者是暴露自己的弱点，这对很多人来讲很难承受。这类似于被很多人所拒绝，而被人拒绝所造成的伤害，有时候不亚于物理上被人痛打一顿。

我不知道别人是怎么做到不惧怕公众演讲的。回想了下，我自己用的是抽离的方式，就是台上演讲的那个人并不是真正的我，所以演讲不管是收到什么样的评论和反馈，我都可以把这当做一个具体的事情去处理，忽视或者改进。

但这种处理也经常带来一个副作用，就是我没办法去感知听众和观众的真正情绪反应，我只能接收那些理性层面能够处理的信息。

实际上成功的演讲，演讲者和听众之间会形成相互作用的气场，这个气场很难用理性来解释。

好的演讲者会是优秀的演员，而优秀的观众会促使演员做更好的发挥。这时候台上的演员，只是个躯壳，还是真正完整的人，观众是能分辨得出来这两者之间的区别。一些电影明星更喜欢演话剧，有能一气呵成完成沉浸式演出的原因，也有能跟观众直接互动的原因。

不惧怕公众演讲，未必是好事，因为可能说明只是个躯壳在讲话罢了。

#不明所以#

姣姣评论我跟其他三个妈妈在一起的情景："她们说话像流水，让人很舒服，你说话像扔炮弹，咚咚咚。"

很形象了。

因为不在意别人的评判

//@钟烧饼:这个原因的确很奇怪，我这么内向不喜社交的，但是并不惧怕公众讲话，而且也不是理性抽离式，个人觉得互动还挺好。当然这有长期训练的作用，但是我从小就很爱在班上现。

#不明所以#

看到一个有意思的说法，我们以前研究的大脑，更多是在学习处理问题完成任务时候的大脑，但是如果不干这些事情的时候，人的大脑是处于什么状态呢？这种不干具体事情的大脑叫默认大脑。

默认大脑主要处理哪些问题？

默认大脑想的基本都是跟人有关的一些事情，比如心智解读，通过一些现象去了解其他人脑子里在想什么。

心智解读有哪些作用呢？作用太大了。比如说打牌，剪刀石头布，有些人就是总能赢。因为他们似乎能提前预知道，别人会出什么。

我曾经在这类事情上有过战绩。

一次是跟以前同学玩猜拳，猜牙签放在左手和右手。记得我连赢7把，最后一把，我都觉得赢得不好意思了，特意说我这次放得是希望你猜到，对方还是猜错了。

有一次是代表部门上台争奖金，方式跟其他几个部门的负责人，用石头剪子布的方式。我PK掉其他人，最后拿到了大奖。

而我一直认为自己在心智解读上是属于弱智水平，经常是对别人情绪和内心想法毫无感知。所以这两个成功案例，让我记忆这么深刻，因为我都不知道自己是怎么赢的。

回复@pi1ot:比喻很形象

//@pi1ot:idle进程。

#不明所以#

这两句名人的话，都有道理，意思却是相反的。

只有为他人而活，生命才是值得的。
｜阿尔伯特·爱因斯坦｜

不要让自己内心深处的声音淹没在别人嘈杂的意见当中，而是要有勇气跟随你的内心和直觉。
｜史蒂夫·乔布斯｜

#不明所以#

最近半年，跟姣姣聊天最多，她提供的反馈和问的问题，倒会让我想想，习以为常现象背后的原因。

姣姣导师问小组同学，除了上课和做作业外，在家都干什么，同学答看剧，看书，打游戏，健身等，姣姣说：跟我妈妈聊天。
老师有些惊奇：你跟你妈妈都聊什么？
姣姣说：我妈妈经常给我讲些好玩的事情。

我也才知道姣姣是这么看待我跟她的对话，原来我以为自己是好为人师的姿态，不料闺女却是当做听相声。

跟几个朋友聚会后，姣姣问我跟这些朋友和配偶之间都是怎么认识的。
姣姣：我以为你跟琪琪爸爸是同事呢
我说不是，为什么有这种印象
姣姣：他夸你呀，说你是他偶像
我：正是因为不熟，才会这么夸张。

回复@yiluoseraph:现在觉得这两句话是统一的。//@yiluoseraph:以前的哲学老师说，你先有结论，再有论据。喜欢哪句就选哪句。

这个事情，即使明俊做了正确预见，我还是会生他的气，我认为提反对意见时要给出达到目标的更好方案。而我自己问题更大，目标只是我的，跟他没丝毫关系，他根本不吃槐花这东西，所以没动力帮我。