#不明所以#

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让我们把自己的感情倾注到文字中去吧，这不仅是一种有力的宣泄，也是各种心理疗法的基础。事实证明，把我们的感情变成文字，或者，甚至只需简单地把感情说出来，就能够在很大程度上调节我们的情绪，促进我们的精神和身体健康。而我们自己却往往无法意识到这一点。
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#一个人的企业#

我被第二次裁员的时候，有个上级说我太自以为是，而且不应该犯那些初级错误。我当时的回答是
说，我已经40岁了，不想再去把自己转变成一个适应这个组织的员工，而是该去寻找一个适合自己的地方待着。

当然后来也没有找到，只要是组织，你作为个体，都是要个体去适应这个组织。

我以为创业会好一些，毕竟可以把这家企业从零做起来，带有自己烙印的，自己在里面会待着舒服一些。发现也不行，组织的演化经常会偏离你的设想。也可能我经历的例子还太少。

但还是值得继续去尝试。

#一个人的企业#

对婚姻这种古老组织的看法，最近才发生了一些改变，我以前是比较西化的观念，比如夫妻平等是婚姻的基石，双方要各司其职等等。

现实中这种五五分责任的关系很难长久，其实每一个持续时间长，稳定和谐的家庭，都需要有个老大。我都是过了很久才意识到，我需要出头来做这个家庭的老大。

我现在只是奇怪，以前为什么不肯出头呢？

#一个人的企业#

好友评价我有奋斗逼所有惹人厌的毛病，但有优点，只逼迫自己，倒不要求别人。

但是啊，想到建立运营组织这个事情，不强迫别人是不可能实现的，区别只是所采用的手段，是软还是硬，罢了。

#一个人的企业#

以前在500强企业呆的时候，300多人的工程院，人事部门只有一个人做接口，功能都外包了，每个月领的工资单信封上都没有自己公司的标志。

后来呆过民企以及初创公司，后勤人员相比业务人员，比例都过高。而且国内公司有这种歪风邪气，财务人资资源部门的员工，在公司里有高人一等的感觉，真正给公司创造价值的销售人员研发人员，在这些后勤人员面前，常常要低声下气。

未来互联网各个底层平台会逐渐成熟，企业的非核心功能，比如财务人事行政这些，都会外包出去，即使是原来属于核心业务的功能，比如编码，设计，客服等，一样可以外包。

企业规模会越来越小，只需要保留无法外包的那部分-核心创造力，包括科技创新、艺术创作、文化情感等。