#一个人的企业#

因为服务器问题折腾了一下午，要给客服提供各种信息，我现查Linux的各种命令，心里想要是有个全职或者兼职的系统管理员就好了，我就不需要浪费这个时间。

想起来之前公司的运维人员曾经说，优秀的运维人员其实平时没什么事儿，因为架构好，自动化处理程度高，平时需要紧急处理的事情就少。但这种运维人员，在老板眼里，又像是每天没做什么事情。那些每天忙着救火打补丁的运维人员，倒显得又努力，又出活儿。

这确实是个悖论，想起来看过的华与华的书，他们说给企业设计符号口号之后，最怕的是企业之后变来变去，等于前面的市场推广投入都打了水漂。但他们也理解，每个新上任的市场部分负责人，都希望提出有自己烙印的口号，而不是老老实实地执行前人的政策。而且，如果这么做的市场人员，在老板看来，也会没什么价值。有的老板甚至还这么问华与华：你们只是开始第一年给我们做了设计，之后什么都没有改变，还是要收这么多咨询费，我觉得有些亏。

华与华的回答很绝：你后来付的咨询费，价值在于，我要花很大精力和时间，不让你们的人乱改这些设计。

不变，有时候比变还难。

本来我只是吐槽下自己光杆司令的现状，但发现扯其它的，就能扯很多。

#一个人的企业#

即使感觉到时间捉襟见肘，目前我也没有找人的打算。

自己要先把这个新业务的整个流程走一遍，哪些地方是核心，哪些地方是壁垒，哪些环节最能产生利润，哪些工作可以标准化等等，这些搞清楚之后，才会考虑增加人手。

不适合的人，只会产生1加1小于2的效果，没什么增益，只会拉后腿。而我如果自己对整个盘子不是清清楚楚的话，我没办法判断别人是否适合这个事儿。因为我连自己是否适合做这个事情，还没得到结论呐。

#一个人的企业#

以前的项目，公司后来膨胀到30多个人，还位于两个城市，最主要的是人变多了，而营收并没有增多，倒是因为人多了后，扯皮的事情多了很多，闹心糟心的事情多了，但大家精力没放在赚钱这个正事儿上。我后来评估这个项目，认为10个人就完全可以做以前30个人干的事情。

这一段时间评估新项目，认为如果做到以前30个人达到的营收，3个人就够了。

刷到这个新闻时，更多感觉到心酸，为这些大妈们感到心酸。日常生活该是多荒芜，才会这么投入网络感情，即使被骗，但听到甜蜜回复的那刻，还是开心的吧。现在，连这点念想都没有了，还要被人嘲笑傻叉。

我对受骗大妈，似乎能感同身受。

哈哈，剩下的30多人能发财也好呀。//@开瑜伽馆的兆兆妈呀:哈哈，是这样的。 之前公司从1000人裁到100人，生产线转移外包，只保留业务部门，后来继续裁到30多人，只留下营销，其他职能部门划归总部管理。 这几年，营收还是差不多的