#一个人的企业#

最近几年，几乎不买纸书，而且还在不断地卖掉书架上的纸书，以腾出空间放闺女的各种教材和习题集。

但《苏世民，我的经验与教训》是近年来难得读得手不释卷的传记，微信读书只放了前三章，着急看完，只能马上下单纸书。

这本书的装帧设计以及腰封上一堆大佬的联名推荐，很容易让我错过它，以为是个虚头太多的营销作品。但翻过前几章的感觉，这书很值得一读。

我把苏世民大学里的经历讲给姣姣听，她听得乐不可支。

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有时候不想跟家人或者朋友说太多，因为得到的反馈或者信息都是我不需要的。

例如：
年龄这么大了，还折腾什么？
年轻人都没什么机会了，你觉得你还有机会？
你太异想天开了。
好好地享受生活不好么？
现在说创业的，都是不识时务……

真的不需要这些反馈，虽然可以置之一笑，但是消化这些没有任何益处的话语，会损耗人的能量。所以，闭口不谈通常是最好的策略。

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换个新领域，换个方向，对我来说从来都不是难事儿，这至少是可以多些见识，以及多些学习的机会。最让我接受不了的倒是一成不变，年复一年重复的日子。

判断事情是否值得干，现在已经归纳出我的几个筛选标准：
1，能扩大自己的知识或技能
2，能赚到公平以上的钱
3，能结识到出色的人

优先级从高到低，都能满足是最好的，至少也得满足一个。如果三个条件都不满足，那就不干了呗。

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之前我听别人说话，总是选择性地听，一旦有不感兴趣的内容，我就容易走神，或者心里涌起这么一种想法：你说这么多，跟我有什么关系？

是的，每个人最喜欢谈的都是自己。大部分人都是如此。

最近两年我才把关注重心放在自己身上，越了解自己，越会为以前浑浑噩噩耗费掉的日子而懊悔。而且，研究自己确实是个其乐无穷的事情，一下子很多以前困惑的事情都想通了。

但花时间研究自己，并不是说要对别人谈论自己，大部分人都对别人不感兴趣。

我现在倒是要多培养对别人的兴趣。有个很好的方式，能让我把注意力放在别人身上，不断问：对方有什么需求和问题，我能怎么满足和解决？

这个角度能让我跟别人建立关系，而且能够给别人提供有价值的解决方案，不仅仅能让我愉快，这也是赚钱的基础，这么好的事情，干嘛不多做做呢。

#一个人的企业#

了解自己是很难的事情。

以往我们了解自己，往往是通过别人的反馈。但是当别人的反馈是一个哈哈镜的时候，你并不能通过这种反馈来了解真实的自己。

我现在已经了解到自己其实从小就是个刺头，上学期间反权威的倾向很明显，但是整个的教育以及职场环境，使得那种循规蹈矩服从命令的人，更容易获得高赞。如果我早知道自己是这种个性，我就不会在职场浪费那么长的时间了。

不过还是那句话，种一棵树的最好时机是十年前，其次就是现在，所以如果你想干什么事儿，那么什么时候开始都不晚。

当你做的事情都是出自于自己内心的选择时，所有的事情都会让你很愉悦。

#一个人的企业#

对自己过于苛责的态度，让我在一些经历中往往只看到了打击自己的那一面，而没有看到能够激励自己的地方。

比如第一个创业项目，半年后就消停了，一个原因是后来推进很艰难，另外一个重要原因是明俊滑雪摔断了大腿骨，我不但要照顾卧床半年的他，还要接手给姣姣做饭，接送上下学以及监督学习的任务。

这段经历让我很气馁，觉得非常受挫，毕竟项目失败了。

可是当我改变了看自己的态度时，发现那段时期我已经做得很棒了。我完全是一个人的情况下，把明俊送到了301医院急诊，办理了住院手续，安排护工，以及后来叫救护车把他接回家照顾。接手姣姣接送上下学的时间，也跟当时一起接送孩子的家长们缓和了关系，因为之前明俊总迟到，而我能做到提前5~10分钟到。而且那段时间不再看创业项目时，正好逢上国内的牛市，倒是从股市上赚了一笔小钱。

另外即使是失败的创业项目，也证明了我看项目的眼光还是可以的，那个时候新氧和更美刚创立一年多时间，投资人问我的问题是：跟新氧模式有什么区别？

所以呢，如果改变你看事情的角度，一个让你感觉到失败不愿提及的经历，换个思路，也能够给你平添很多信心。

#不明所以#

现在还记得明俊摔断大腿骨那一天的情景。

他有段时间热衷滑雪，经常是逃课带姣姣去滑一天的雪，因为工作日比周末的雪场滑起来舒服还便宜。那天晚上都9点多了，他才到家。给我打电话让我下去接，说摔了一跤，现在走路不方便。我下去后问了情况，感觉比较严重，让姣姣自己上楼，而我直接换到驾驶座上去，开去了最近的301医院。

到了医院明俊已经走不动路了，我找了辆医院的板车，让他坐上去，推进了急诊室。拍X片子，等待，然后就给收住院了。直到办完住院手续，我还是有点懵逼的状态。

中间想过找帮手，比如让明俊妹妹来北京照顾一段时间。后来想了想，家里多个人还是挺不方便的，而且人多的话，矛盾也会多，觉得自己先试一段时间。

发现我一个人也都搞得定这些乱七八糟的事情。而且也没有想象中的那么手忙脚乱。很重要的原因是明俊和姣姣都是挺好安排的人，不找事脾气温和听指挥。

后来明俊差不多愈合，可以拄拐杖出门的时候遇到了邻居，他们很意外，说怎么没有听到这个事情，如果当时知道他们会来帮个忙的。邻居这番话听起来还是蛮暖心的。

想起这个事情，是最近看到原子化生存的说法。大都市里的打工人，是最孤僻的一类人群，凡事喜欢自己解决，而不喜欢求人。至少从明俊这个事情上，我看到了自己这个倾向。这种独立和自尊，有时确实不是个好事情。

#不明所以#

我对姣姣一再强调，朋友如果一再的打击你的自信心的话，这种朋友要远离。好的朋友能给你指出问题，能够帮助你，但是也能够提升你的自信心。

但这也带来一个疑问，脱口秀里嘲笑男性：那么普通，却那么自信。普通而自信，难道不是一个人该有的优势吗？

我们观点的歧义，往往来自于定义的不清晰。

当我们嘲笑男性普通而自信时，往往是因为他们在女性面前所展示的那些特点，不足以支撑那些自信。最典型的是虎扑调查，一半人都认为自己比丁真帅，外貌这种东西其实需要获得其他人的肯定。但凡需要跟别人做交换的特质，都存在这种评估标准。丑人对外貌自信，那只能是笑料了。

但我跟女儿提到的自信，是对自己搞定事情这种能力的自信。而且这种自信的建立是有一个反馈环的。你表现得越好，结果越好，越能给你的这种自信增添砝码。如果把事情搞砸了，你自然会把自信满满，下降些头。

能够从客观真实的反馈中获得的自信，才是我认为应该呵护的那种自信。

主观上的自以为是，以及基于其他人好评的那种自信，都比较虚。

#一个人的企业#

苏世民刚进入金融行业时候，还是个小白，也没有人交给他有关这行业里的一些必要知识。他完全是出于常识去询问当时所调研公司一些商业问题。

但他接到了上司的警告，说金融行业没有人这么问问题的，而且上司主张收购这家公司。而他作为小白，认为这家公司几年后会倒闭。

后来证明苏世民的见解是对的。

这个案例给了我两个有意思的启示。

一个是在傲慢自大且根深蒂固的行业里，小白视角可能是非常有启发性的观点。

国内媒体大部分喜欢报道的是这样的案例，华为要开了那个进万言书谈策略的新员工。我只能认为这是不同公司文化的区别，金融行业里非常强调个人英雄主义，也很看重个人独立思考。

另外一个是苏世民提到，所有的业务往来和交易都会留下正式的文本。这个好习惯帮助他避免了很多未来可能会遇到的官司。那些文本证明了，他已经按照职责，做了应尽的调查，并且提供了自己该提供的建议。

随时做记录确实是个好习惯。

网上发声有时还是有些作用的。//@李笑来: 嗯，比较靠谱。

要记录并尊重自己看法

//@Kamee3ee:啊，这一点终于有人说了。完全赞同

。Jobs之前说的Stay foolish可以理解为保持小白视角，经验不足但也意味着没有成见包袱，初入一个领域时的新鲜视角老人求之而不得。这里面常常蕴含着很多可能。融入组织之前记录下自己最初的感受，在之后慢慢检验。

回复@谁是大英雄呀:国内职场没有邮件文化，不过邮件也能用来邀功和扯皮的。