#一个人的企业#
以前在外企,有个新加坡的上司说她刚上班时,被IBM所谓部门间的协作折腾惨了。她提交的文件,每次被打回来,都是修改很小的错误,标点,材料等。虽然公司有规定,接到任务,要在2个工作日给回复,但这样的速度看下来,她一份不超过十页的文档,一个月也通不过。
这个事情这么解决呢?她向上司诉苦,上司直接找到对方部门老板说:“她是新来的,可能很多流程还不熟悉,给个面子,不要再折腾她啦。”,于是对方打哈哈说好的,接下来一次全通过。
我以为这是大公司的固瘤,但发现服务商里这样的人也不少见,大概是人品问题,大公司只是更容易让这些人混而已。
以前在外企,有个新加坡的上司说她刚上班时,被IBM所谓部门间的协作折腾惨了。她提交的文件,每次被打回来,都是修改很小的错误,标点,材料等。虽然公司有规定,接到任务,要在2个工作日给回复,但这样的速度看下来,她一份不超过十页的文档,一个月也通不过。
这个事情这么解决呢?她向上司诉苦,上司直接找到对方部门老板说:“她是新来的,可能很多流程还不熟悉,给个面子,不要再折腾她啦。”,于是对方打哈哈说好的,接下来一次全通过。
我以为这是大公司的固瘤,但发现服务商里这样的人也不少见,大概是人品问题,大公司只是更容易让这些人混而已。