#创业#最近在咨询视频后期制作的事情，不同工作室和团队，报价能差出十倍。这也容易理解，但凡属于创意和脑力劳动的事情，估价都是个困难的事情，更多是主观感受，你觉得值就可以。

#创业#本来后期制作的事情想交给公司里两位专职编导毕业的，但负责人怎么也不同意，说他们没做过，至少要学学别人怎么做过的才能干。我觉得奇怪，如果是软件专业毕业的，参加工作就能应该能编程。为什么编导毕业的新人，就不能做后期制作了？

我还认同的一点是：越是新领域，有经验的老人越没有太多优势，到是新人容易开辟出新的风格和道路来，创意文艺领域尤其如此。所以，有这种任务，倒是应该多压给新人。负责人做好支持，服务和供应。

听朋友说过一个事情，老板布置下几乎不肯能完成的任务，员工都说时间不够，而老板就是很自信地说你们行的。最后摸爬滚打一般，竟然也完成了。我听后的感想是，有时候自己都未必知道自己的潜能，需要外界或者老板给激一下或压一下。

tower上建了不少项目，按任务加入不同的团队成员。我只开放了运营计划和策略项目给股东们。有股东对运营特别感兴趣。想了想，还是把运营相关的项目，对股东们也都开放了。毕竟很多任务涉及到花钱，对股东们保持透明也是应该的。股东对花钱细节越了解，会越放心你办事儿。

#创业#以前在大公司，最不喜欢打交道的部门，一个是财务，一个是法律。跟财务打交道最多的就是报销了。报销在不同公司的处理，也是个有意思的话题。

在CA时，外企进入中国还没有多久。员工出差时，是可以申请公司信用卡的，订票住店消费都刷公司信用卡，所以就没有什么报销之说。财务直接给公司的信用卡还账就行了。但这个幸福时间没有持续太久。

在Sun公司时，按规定填好报销单，给老板批复后，就可以把打印出的报销单跟发票按顺序放到信封里，交给财务部门就可以了。但由于发票审核部门在悉尼，所以经常要一个月之后才能拿到报销款。有个常年跨国旅行的同事说，财务欠他的报销款，经常够半年工资了。

Oracle时期，发票审核部门在印度，而回款速度快得多，只要一个星期。但贴发票变成了让员工痛苦的事情，因为所有的发票，要平铺贴在A4纸上，然后扫描，扫描生成的PDF文档，连同报销明细表，一同发往财务制定邮箱。而原始票据，还要交到本地财务部门。

还好O记公司的打印机功能强大，一大叠发票，可以自动扫描，直接发送扫描后电子文档到指定邮箱。但贴发票实在是痛苦，因为不合规的话，先不说财务会抹掉某笔报销款，打印机可能都不认。//@Ada李力: Oracle时期，发票审核部门在印度，而回款速度快得多，只要一个星期。

最痛苦的报销是在CSDN时期，竟然还是全手工操作，手填报销单，发票要粘成整齐的一小条。但会莫名其妙地被财务部门打回数次，原因类似数字涂抹了，某个字写错了，发票粘贴得不合标准。那个时候，每次报销，都吐槽无力。

现在创业公司就灵活多了，借助现成的OA工具，报销电子化完全不是问题。财务上灵活处理，建立个资金池。报销明细电子化文档上传，发票拍照上传。基本报销当天就能回款，用微信转账给员工。

回复@北京人在迈阿密:还是幸福得多。

//@北京人在迈阿密:我们公司也是用信用卡的，不过大额消费还是要扫描发票，上传到公司网站

通常别人告诉我一些涉及隐私或机密的消息时，对方说，我也就听着，但不追问。我对听来的内容，保密是自己的承诺。但如果对方告诉我秘密后再叮嘱不要外传的话，我就会很反感。

如果真要保密，最好的方法是不说，不写，不记。告知别人秘密而又要求对方保密，是贡献软肋以结同盟？还是示意可以拉近关系？我不太懂。

听别人的秘密还有个隐患，秘密一旦泄露，听到的人都会成为嫌疑犯。所以，别告诉我秘密，真不感兴趣。

能管住嘴是职场进阶的一大标志。

//@玄了个澄的:分享的时候也知道不应该说，可是又管不住自己的嘴。要求听的人不要外传无非是给自己一个道德免责 //@Ada李力: 如果真要保密，最好的方法是不说，不写，不记。告知别人秘密而又要求对方保密，是贡献软肋以结同盟？还是示意可以拉近关系？我不太懂。

挺好，这种人的基因不会再延续，可以绝后了。

#读书# 慕岩回忆 ， 1 9 9 6年他打工找了几家中关村的小软件公司 ，发现都是北京大学的文科生开的 。他傻乎乎地问 ： “你们学哲学 、历史的 ，怎么能开软件公司呢 ？ ”对方回答 ： “我们定下方向 ，找你们清华的程序员写写就完了 。 ”这让他们深受刺激 。

但现在看，创业能成的，清华毕业生更占优势。政坛也流行这句话“满清王朝北大荒”。只会定方向的话，门槛也太低了些。世人都知做比说难。道理有什么难懂的？

回复@刘江总编:嗯，《九败一胜》//@刘江总编:在看王兴那本书？//@Ada李力:但现在看，创业能成的，清华毕业生更占优势。政坛也流行这句话“满清王朝北大荒”。只会定方向的话，门槛也太低了些。世人都知做比说难。道理有什么难懂的？