底线这个事，需要通过小事不断敲打，让对方理解，并尽量达成共识。每个人的底线不一样，每个公司的底线也不一样。“价值观”这个词以前被用滥，以至于成了负面词汇，就用底线这个词来替代好了。

顺着底线这个事情继续想，觉得公司员工的关系，很多时候类似婚姻关系。比如我觉得对方出轨的话，结局一定是离婚，但也看到有些人就能忍。而对出轨的定义，估计每个人理解也不一样，精神出轨算不算？肉体出轨但发誓精神没出轨算不算？一直搞暧昧但没实质上床算不算？.... 而且，定义了什么样的行为算出轨？咱还可以讨论什么情况下可原谅，什么情况不可原谅？原谅的话，接下来日子该怎么过，是要加强控制和监管？还是表现更好让对方感动？… 这样罗列下去，绝对能出一本大部头书。

但这样的婚姻过着有意思吗？累不累？

很多很多事情是不需要书面详细约定，事情的对与错，评判都在心里。当事人往往知道这个行为的对错，通常只是对行为后果估计不足。举例来说，我知道我要跟暧昧的异性单独外出游玩不大对，因为先生知道的话肯定不高兴。但如果先生没表示明确反对，我即使去玩了，回家后也没受到任何指责。我完全可以说自己行为合理，因为先生没有口头反对。下次继续这么做，还没什么心理负担。但如果先生表示过激烈的反对，我下次行动时一定会好好掂量掂量值不值得。

但不对就是不对。判断对错就是价值观的事情。有些人觉得说价值观，是把小事上纲上线。但生活就是由小事组成的。

婚姻可以很简单的，要点就是双方的底线一致，价值观相同的话，根本不用为很多事情的对错而争论。

信任也是这个价值观的组成部分，因为信任，银行帐号，保险柜的设置都是防外人而不防家人。信任从商业角度上来讲，能大大降低成本的。

再回到公司员工的关系上说。最近这个#程序员刷单抢月饼# 话题，看到抢月饼事情中有人为程序员辩护的理由是：秒杀页面没有规定不能用脚本抢，而且既然有BUG，程序员为什么不能炫技？你在家跟亲人打麻将的时候，会为防止作弊而事先用秤秤每个麻将重量吗？或者你会用专业工具去窥牌出老千吗？这在商业性赌场里有的严格程序和规定，你想搬到家里的麻将桌上？阿里面向内部员工做的月饼秒杀活动，就是类似家里的麻将桌。默认员工知道该怎么玩，所以不需要做那么多类似公司外活动的限制。跟家人玩牌都要出老千的，我的态度就是：滚，滚，滚。

这是很熟悉的几类开除员工的方式，毕竟我在外企带过那么多年，毕竟我还被外企裁过两次。

国内企业HR极少有把裁员做得如外企这么合法合理，历史是重要原因，中国公司法以及市场经济也就30多年，还没有通常人的职业寿命长。中间大家各说各的理，再正常不过。

外企的管理和对待员工的方式是我创业中学习的榜样之一。曾经有毕业生咨询过我，去外企，BAT，还是央企？我当时说，没有背景不要去央企；不是很缺钱以及想创业，BAT也就是是个大公司而已，大公司都是很相似的。如果一定选择去大公司，我还是建议去外企，因为在中国，普通员工在外企（欧美外企）里，最能感觉到自己像个人。『月饼好吃，取之需有道－国外公司如何开除员工』

月饼好吃，取之需有道－国外公司如何开除员工

其实已经离开IT圈了，还是会对IT行业的一些热点吐吐槽，实在是因为从以前的同行的论点和观点中，看到太多自己以往的影子。

只是，我不喜欢过去的自己，我鄙视和嘲笑那个过去的自己时候，会比其他人更刻薄。这样的好处是，别人再用难听的措辞批评，你都可以不为所动。更何况，很多人连批评的点都找不到。

如果想看清自己，最好是跳出来，用对立者或者盒子外的眼光来看。

程序员的自我感觉很好，职场里的很多风波都会上升到这种逻辑：公司如果这么对待人才，这么对待大牛，这种公司长久不了。

说老实话，人才和大牛没你以为得那么多。很多人的代入感就是太强了。

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喜欢商业的一点就是什么都可以标价，然后算得清清楚楚。出个价，同意就成交，不同意拉倒，哪里需要那么多口舌争辩。 //@美人她爹:论话唠的价值观//@老师木: //@老赵:哈哈 //@特-GUID奼咲篶:

姣姣所在的十一学校有很多学生社团，对要参加什么样的社团，姣姣犯了难，她不太理解社团的意义，问我们是舞蹈班吗？是游泳班吗？社团里的辅导老师是不是还要教课？

我打个比喻：你们几个好朋友决定周末去爬山，爬什么山，几点去，几点回，爬山要准备些什么，都是你们自己定。而家长可以给些建议，或者给你们送到山下。你们这几个小朋友就可以算是个登山社团，宗旨是通过登山强身健体，培养协作精神，家长类似社团的辅导老师。懂？

觉得中国还是蛮有希望的，一代会比一代强。很看好零零后这一代。