#不明所以#

上大学时，有次跟老乡在北京短暂停留，她表哥来车站接我们，并且招待我们吃了顿宿舍里的涮羊肉。她表哥接我们时穿着武警制服，个头不是很高，但看起来特别帅。但是，晚上吃火锅时，他摘去了军帽，换上了便装，我惊奇好像换了个人，特别特别普通，像进城农民工。

去年在日本，品牌方招待吃河豚火锅，有个日本员工就坐在我对面，语言不通，大部分时间他只是点头微笑致谢，穿得很休闲，有日剧里男主角的感觉。第二天开会他在会议现场服务，一身西装，脸色严肃，感觉也是换了个人，长相特别普通的上班族。

现在想到这些，也是有些奇怪，制服对男性来说，是加分项，还是减分项？

#创业# 每个月初，我会用半天时间，处理下上个月的社保和公司财务方面的事情。 社保外包给101HR，财务代帐用的八戒财税。

今天上午做完这些事情，用了不到2个小时。所以也在想，对业务简单的小公司来说，行政，人力资源，财务这些职位，连兼职人员都不用请，外包是最划算的。

#创业#

我在以前工作过的公司里，最早很看不明白的是：为什么本来应该是为业务人员提供服务的财务和人力资源，都很像大爷。外企还好些，民企很明显，听过国企更是这样。本来应该得到内部很好服务的销售或者是研发人员，经常在财务和人力资源员工面前，表现得跟孙子一样。

其实把企业拆解到最简单模式，也就是生产研发和销售，这些岗位上的员工才是公司最核心的业务类员工，也是企业创造价值最不可或缺的两类人。企业里其它岗位，都是为这两类员工服务的。

但是现实里操作，往往搞反了。本来应该被尽量精简的内部服务人员，待遇越来越好，对同事的服务态度越来越差，当然有人说这些人是管理人员，只是在企业里，任何的管理，其实都是成本，只有管理能带来效益时，这些人的存在和需要支付的成本才是合理的。

小公司其实不需要管理，因为承担不起这个成本，这也是小公司不需要专职人力资源和财务的原因。

回复@我们的奋斗:代帐会计做的是给工商局看的公开账本。如果想搞两套帐，自己要请会计。//@我们的奋斗:主要是有些老板自己的掌控欲强，财务外包可能不方便造假？

因为他们参与了制定规则//@可爱小象妈：因为他们手里掌握着信息和资源，裁员也是最后才会裁到职能部门，公务员同理。我在看反脆弱和21世纪资本论的时候，记得最清楚的一句话就是，高级管理人员掌握了自己的定价权。所以公司制不过一百多年，真的不一定是最优的组织形式。

#创业#

以前看过很多关于公司管理方面的书籍，真到自己开始实践时，发现多数根本用不上。甚至有一种感觉，在实际操作中，书上讲的很多都是错的。

这里当然有国情的因素，因为我看的很多公司管理书都是西方现代企业制度的一些经验总结。但实际上制约这些道理是否有用的更重要因素，是公司规模的大小。

没有放之四海而皆准的管理规则，就是需要因地制宜，实事求是的去分析和解决问题。蚂蚁和大象看到的世界是不同的，它们的生存策略也肯定不一样，只是我以前看了太多关于大象的论述。

#创业#

去年以公司名义购买了三个域名，也做了备案，但后来忘记续费，也不想续费。今天收到备案核查信息邮件，要求注销备案的网站，于是查了下域名情况，已经被湖北某人买走，就在失效当天，而且，只买走我做了备案的两个域名，另外一个只是后缀不同的就没有买。感觉现在做域名生意的人，也是很努力哈。

我注销备案网站时，竟然要求输入备案密码，是个当初申请备案时系统给的一个随机数字。而找回这个备案密码，要登录信息部网站，申请找回密码，提交一系列证明文件。以往经验告诉我，这个过程一定很折磨人。

万幸的是，我有截图保存注册信息的习惯，竟然搜到了这个备案密码，也要感谢印象笔记的OCR功能，帮我定位到去年笔记里的截图。

本来域名被抢，要注销备案网站，都很恶心的事情，但是自己备份习惯不错这个事儿，又开始让我得意了好半天。

不过，我也在想：移动互联网时代，还需要域名吗？

域名是为了记忆方便，移动互联网不再要求用户记住一串字符，只要给链接就可以。//@轮子制造者:个人觉得还是需要的，域名是一切的开始，对内对外都有用，门面的作用，现在好多微商都有网站的