#一个人的企业#
我对这一段话颇有感触，是因为自己回顾以往，很多遗憾都是在某个职位上待得太久，其实那个时候的位置，已经不适合我的成长，但是作为传统教育下成长起来的女性，却总是自责为什么不能安心做一份简单重复的工作。
精力就是在这种内耗和自责中消耗掉了，而没有用在它该用的地方，比如去拓展新的机会，强化自己的优势，提升自己的能力。
因为我的经历，所以当我要对一个人说他不适合这个职位，请他走人时，我不会有愧疚之心，相反我会觉得对他和公司来说，这都会是个好事。
"
处理人岗不匹配的情况
你身边有多少人不适合做他们当前的工作？如果这种不匹配的情况很严重，人们通常会感到心里不踏实，却不知道要为此做些什么？于是，他开始抱怨并影响到周边的人。那些优秀的领导者能够及时发现这种不匹配，从而采取行动。
快速有效地处理不匹配的情况可以使公司很快在执行上获得优势。然而，这往往是很多公司领导者，包括很多我所熟知的卓越CEO无法做到的。我问他们多年来在处理人事问题方面所犯的最大错误是什么，最常见的答复就是让一个不适合的下属在一个岗位上“待得太久”。
"
《CEO说》
我对这一段话颇有感触，是因为自己回顾以往，很多遗憾都是在某个职位上待得太久，其实那个时候的位置，已经不适合我的成长，但是作为传统教育下成长起来的女性，却总是自责为什么不能安心做一份简单重复的工作。
精力就是在这种内耗和自责中消耗掉了，而没有用在它该用的地方，比如去拓展新的机会，强化自己的优势，提升自己的能力。
因为我的经历，所以当我要对一个人说他不适合这个职位，请他走人时，我不会有愧疚之心，相反我会觉得对他和公司来说，这都会是个好事。
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处理人岗不匹配的情况
你身边有多少人不适合做他们当前的工作？如果这种不匹配的情况很严重，人们通常会感到心里不踏实，却不知道要为此做些什么？于是，他开始抱怨并影响到周边的人。那些优秀的领导者能够及时发现这种不匹配，从而采取行动。
快速有效地处理不匹配的情况可以使公司很快在执行上获得优势。然而，这往往是很多公司领导者，包括很多我所熟知的卓越CEO无法做到的。我问他们多年来在处理人事问题方面所犯的最大错误是什么，最常见的答复就是让一个不适合的下属在一个岗位上“待得太久”。
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《CEO说》